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1绪论
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摘要
本文通过价值链模型，对宁夏嘉泽新能源股份有限公司的内部资源进行全方位的剖析，结合公司的具体情况，本文将九个方面的活动总结为七个方面进行分析，对采购与内外部后勤、生产经营、市场销售、服务、人力资源、技术开发、基础设施等方面进行了研究，发现了其中存在供应商集中度过高、生产基础不完备、消纳能力较弱、服务能力欠缺、高新技术人员数量较少、研发投入不足和发展基础不完备等问题。并针对出现的问题，提出了强化选择供应商、强化电网基础建设、提高本地电力消纳能力、优化维护业务能力、注重人才培养、增加研发投入、优化企业文化及组织架构等对策。
关键词：嘉泽新能；
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