某百货集团新店筹备管理体系设计方案课件.pptxVIP

?新店筹备概述?新店筹备组织与职责?新店选址与评估体系?新店商品规划与供应链管理?新店营销策划与实施?新店开业筹备与执行?新店运营监控与优化目录

新店筹备概述

新店筹备概念与意义新店筹备概念新店筹备是指从确定开店意向到新店正式运营的整个过程，包括选址、店面租赁、装修设计、人员招聘与培训、商品计划与采购、营销策划、证照办理等多个环节。新店筹备意义新店筹备是百货集团持续发展的重要环节，不仅可以拓展市场份额、提高销售额和利润，还可以提升品牌知名度和影响力，增加消费者对集团的忠诚度。

新店筹备管理体系建设目标提高新店筹备效率降低开店成本提高服务质量提升品牌形象通过规范化、流程化的管理，缩短新店筹备周期，提高开店速度。通过优化供应链、降低库存等方式，减少开店初期投入，提高利润率。统一服务标准，提高员工素质，为顾客提供优质的购物体验。通过新店形象和营销策略，提升品牌在目标市场的知名度和影响力。

新店筹备管理体系建设原则统一标准灵活适应高效执行持续改进制定新店筹备管理规范，确保各分店遵循统一的标准和流程。针对不同地区、不同门店的特点，灵活调整新店筹建立高效的新店筹备执行团队，确保各项任务按时根据实际运营情况和市场反馈，不断优化新店筹备管理体系，提高开店成功率。备策略，以适应市场需求。完成。

新店筹备组织与职责

新店筹备组织架构总部零售部门运营部门财务部门市场部门负责新店筹备的整体策略和监督执行，包括店铺选址、合同签订、开业计划等。负责新店开业后的日常运营管理，包括人员培训、货品管理、销售数据分析等。负责新店的投资预算、资金安排、收益预测等财务相关工作。负责新店的营销策划、市场推广、品牌建设等市场相关工作。

各部门职责分工总部零售部门运营部门财务部门市场部门制定新店筹备计划和时间表，协调各部门的工作进展，确保新店按时开业。负责新店开业前的员工培训、货品调配、销售计划等，确保新店开业后的日常运营顺利进行。负责制定新店投资预算和资金安排，对收益预测进行分析和监控，为总部决策提供数据支持。负责新店的营销策划、市场推广和品牌建设，提高品牌知名度和竞争力。

新店筹备流程设计合同签订与租赁人员招聘与培训与房东协商租赁条件，签订租赁合同，确保合同条款合理、合法、合规。招聘新店员工，进行岗前培训，确保员工具备必要的技能和素质。店铺选址与评估装修设计与施工货品调配与陈列调配新店货品，设计陈列方案，确保货品充足、陈列美观。寻找合适的店铺位置，对店铺进行综合评估，确保店铺符合集团发展战略。设计店铺装修方案，选定装修材料和施工队伍，确保装修质量和进度。

新店选址与评估体系

新店选址原则与标准原则以市场为导向，以顾客需求为基础，结合地区差异、商圈特点和竞争对手布局，选择具有商业价值和市场潜力的地点。标准地理位置、交通便利性、客流量和潜在客户群体、竞争对手情况、商业设施和配套服务、租金和物业条件等。

商圈分析与评估商圈定义与范围01根据地理位置、消费习惯和交通状况等因素，划定商圈的范围，包括核心商圈、次级商圈和边缘商圈。商圈顾客分析02对商圈内的顾客进行分类，包括年龄、性别、职业、收入水平和消费习惯等，以便为目标客户提供更符合需求的产品和服务。商圈竞争态势分析03了解商圈内竞争对手的规模、定位、产品和服务特点，分析市场空白和竞争优势，寻找差异化经营的机会。

风险评估与规避策略风险识别01识别可能影响新店经营的风险因素，如市场变化、政策调整、自然灾害等。风险评估02对每个风险因素进行定量和定性评估，分析其对新店经营的影响程度和可能性。规避策略03针对不同的风险因素，制定相应的规避策略，如调整经营策略、优化商品结构、加强市场营销等。

新店商品规划与供应链管理

新店商品规划原则与策略商品定位与目标市场根据新店的地理位置、周边消费群体以及竞争对手情况，明确商品定位及目标市场，以满足不同消费群体的需求。商品线规划根据目标市场和商品定位，规划商品线，包括各类别商品的选择、品牌及型号等，确保新店商品线丰富、结构合理。特色与差异化突出特色商品，提升店铺差异化竞争力，吸引更多消费者。

供应链整合与优化策略采购流程优化优化采购流程，包括订单处理、合同签订、货款支付等环节，提高采购流程的效率和规范性。供应商整合将多个优质供应商进行整合，实现资源共享，降低采购成本，提高采购效率。库存管理建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免过多库存导致的成本压力，同时确保商品供应充足。

供应商选择与合作模式供应商筛选制定严格的供应商筛选标准，包括质量、价格、交货期等方面的要求，确保选择到优质的供应商。合作模式根据供应商的具体情况，选择合适的合作模式，如长期战略合作、定期合作等，以实现双方互利共赢。

新店营销策划与实施

新店营销策略制定定位目标市场竞争分析对目标客户进行细分，明确主要消