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金融招聘计划方案

背景

近年来，金融行业的快速发展，对人才的需求也呈现出逐年攀升的趋势。随着行业发展的深入，金融机构对人才的要求也越来越高，在保证业务顺利开展的同时，还需要具备更多的专业知识、职业素养、高效率等多项能力。

在这样的情况下，如何招揽到适合自己的金融人才，成为了很多金融机构最为关注的问题之一。

目标

制定一份金融招聘计划方案，旨在实现以下目标：

提高招聘效率和质量，增加招聘渠道；

对各类人才进行深度挖掘；

建立完善的人才梯队，保证公司未来的发展。

方案

1.拓宽招聘渠道

目前，很多企业的招聘渠道只局限于固定的招聘网站和招聘会，对于那些不在这些渠道上的求职者，企业的招聘信息也无法延伸到他们，这样就极大的限制了人才的招揽。

因此，我们应该向更多的渠道发力，比如可以利用公司官网、微信公众号、社交媒体等先进的互联网工具宣传招聘，这样更多的优秀人才能够了解到我们的招聘信息。

同时，在职业高校、行业协会、圈子社区等专业领域内开展面向特定人群的招聘会，也是一个不错的选择。

2.引流招聘

这种招聘方式是指，我们委托某些有影响力的企业、专家、招聘服务机构等，在他们的领域内，筛选和推荐适合我们公司的人才，这种方式更适合寻找特定岗位人才的情况。

而对于一些获取人才难度大、招聘需求量大的岗位，我们可以采取聚焦人才的引流策略，比如，我们可以通过在有关论坛、社交媒体、网站上写相关的技术博客、技术文章等和我们岗位相关的内容，吸引与之相关的人才的注意力，便于我们主动去发现更多更优秀的人才。

3.实行多元化招聘

企业在招聘过程中不能只招那些职业经验长、学历水平比较高的人才，也要给那些具备不同能力的求职者提供机会。

因此，企业在招聘时应该更注重岗位和人才匹配程度的关系，考虑平衡新老员工之间的协作和交流，并推行一些多元化的招聘方式，如普及性招聘、大学生村官等，这些岗位相对低门槛、相对适合各个年龄段和学历水平的人才，可以起到发掘潜力、拓宽人才来源渠道、促进跨界交流等作用。

4.建立人才梯队

在人才的招聘方面，企业面对的问题不仅是招不到人，更重要的是人才如何选择企业，如何留住人才，形成人才稳定性的发展格局。

因此，企业需要通过家庭文化、工作氛围、薪酬福利等多方面来留住优秀的人才，同时，为人才搭建学习成长的平台，如公司内部培训、提倡员工自学等，来推动人才的成长与进步。

此外，企业还需要制定合理的人才梯队构建方案，如晋升机制、岗位转换机制、管理信用度评价机制等，这些都需要有科学的操作规程，让人才在公司内有更多的晋升机会，并增加其职业成长感受，以达到激励、留住人才的目的。

结论

经过这份计划方案的制定和推行，不仅能够更好地提高金融机构的招聘效率和质量，更能促进公司未来人才稳定的发展和持续成长，从而打造出一支高素质、高技能的精英团队，为公司的发展带来强有力的支撑。