外购外销管理制度.docxVIP

外购外销管理制度

为了规范外购外销活动，保障公司的利益，加强对外购外销管理的监督和控制，特制订此管理制度。

二、目的

1.明确外购外销的执行标准和程序，规范外购外销行为；

2.提高外购外销管理的效率和效果，降低外购外销风险；

3.加强对外购外销活动的监督和控制，保护公司的利益。

三、管理范围

本管理制度适用于公司所有涉及外购外销活动的部门和人员。

四、外购外销基本原则

1.依法合规：外购外销活动必须遵守国家有关法律法规和政策规定，确保合法合规；

2.诚信守约：外购外销活动必须诚信守约，遵守市场规则，维护公司声誉；

3.独立独立：外购外销活动必须独立开展，禁止利用职权谋取私利；

4.有效管理：外购外销活动必须进行有效管理，减少风险，实现效益最大化。

五、外购外销程序

1.需求确认：各部门根据自身业务需求，确定外购外销需求，并填写外购外销申请单；

2.审批流程：外购外销申请单经相关部门审批后，方可执行；

3.供应商选择：根据外购外销需求，选择合适的供应商，并与其签订购销合同；

4.验收入库：收到外购品后，进行验收入库，并将相关信息录入系统；

5.出库发货：根据外销需求出库发货，并及时更新出库记录；

6.质量监控：定期对外购外销品进行质量监控，确保产品质量符合要求。

六、外购外销风险控制

1.质量风险：加强供应商管理，确保供应商质量过硬；

2.合同风险：加强合同管理，确保合同内容明确，维护公司利益；

3.物流风险：加强物流管理，确保货物及时到达目的地，避免物流延误；

4.市场风险：定期进行市场调研，把握市场动态，避免市场风险。

七、外购外销绩效评估

1.制定外购外销绩效考核标准，定期对外购外销人员进行绩效评估；

2.对外购外销活动的效果和效率进行定期评估，及时调整管理策略。

八、违反规定处理

对于违反本管理制度规定的行为，将按照公司相关规定和制度进行处理。

九、附则

1.本管理制度的解释权归公司负责人；

2.本管理制度自发布之日起生效。

以上就是关于外购外销管理制度的全文，希望各部门和人员能够认真遵守，并加强对外购外销管理的监督和控制，保障公司的利益。