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科室五年发展规划

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重症医学科2013-2017学科建设规划

我院ICU于1996年正式成立，2008年分配3名大学毕业生，2009

年从其他科室调入2名医师。现仍处于全开放式模式，ICU在这种模

式中仅发挥了看护作用。重症医学科是危重病医学专科的临床基地，

作为一个独立的医疗单元，目前已成为现代化医院的重要标志之一。

为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，制定发展规划如下：

1建设目标

尽快制定ICU的规范，使ICU的建设和管理纳入规范化轨道。有

计划地培养一支专业ICU队伍。包括制定相应的医师、护士培训目标、

必备的理论知识和操作技术等，以适应学科发展的需要。协调好ICU

与其他专科的关系，明确ICU的治疗对象，并在临床治疗上给予具体

界定。通过对医院资源的整合及共享，全面培养初中级人员重症救治

水平。形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合

理。将我科建设成以“危重病救治和多脏器支持替代治疗”为特色的

一流学科。争取危重病救治的整体水平达到国内先进水平，在本专业

内有一定影响力，成为烟台市西部危重病救治中心。

2、具体任务

①按照《重症医学科建设与管理指南(试行)》的基本要求，在重症医

学科建设布局，设备采购上积极向上级医院学习，取长补短，将我院

重症医学科建设成现代化科室。科室力争开放床位28张，争取床位：

医师：护士比例为1：1：3。根据床位需求，增加医护人员、设备数

量。

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②重点加强学科内涵建设，加强初级人员的技能培训，开展床边带教，

专业轮转，严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度

等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。

③建立资源整合信息平台，综合调配人员及设备。充分利用现有条件，

发挥最大效益。成立危重病抢救治疗小组，建立相关制度，制订疑难

病例及危重病联合讨论制度，负责全院危重病的会诊及救治，推动医

院危重病医学的发展。

④积极参加省市重症学会组织的各类学术交流活动，大力宣传专科建

设成果，提高社会知名度和信誉度。

⑤继续开展现有的特色技术，为进一步提高重要脏器的监测与支持水

平，巩固专科优势，每年开展一项新技术，通过高新设备发展高新技

术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以危重病

救治和多脏器支持替代为特色的一流学科，体现综合医院的救治水

平。

⑥积极引进人才，使我科人才、年龄、学历、职称结构梯队更为合理。

营造良好的学习氛围，每月至少2次科室内业务讲座。多争取外出学

习机会，计划每年派送1至2名医护人员到省级以上医院进修学习。

不定期聘请其他相关兄弟科室人员或外院专家来我科授课。举行科室

内操作技术竞赛、理论考核竞赛等，提高医护人员工作及学习积极性。

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重症医学科2013年学科建设规划

1、争取院领导的支持，加强与相关科室的沟通，抓住三级医院评

审的契机，改变现ICU的管理模式为半开放模式，提高全科人员

的积极能动性，建立较为规范的重症医学科。

2、按照统一规划、优化配置的原则，完善规章制度，制定相关配

套措施，充分利用现有条件，发挥最大效益，推动学科均衡健康