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班组个人工作总结

班组个人工作总结1

安全工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要

准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，

把安全责任时刻牢记，“安全第一”是每个维修工工作理念。任何

设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：

早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后，零部件

因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于

老化性质。现对今年工作进行总结。

修人员中调动很大部分去互相学习。经过紧张的锻炼，我们的

维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维

修技术工。

一、增强团队凝聚力，加强团队合作

去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个

厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，

并在通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。也是团队精

神的一种写照。“一方有难，八方支援”，各工段维修工忙不过来

时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和

谐的团队。

二、提升工作热情和转变心态

生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面

有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，

及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然很多的.故障

是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做

到真诚做人、用心做事。

三、提高故障处理能力

经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探

讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一

步扩大生产做好准备。

四、管理离不开沟通

所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差

异，合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情，并在生活上互

相关心，形成一个维修大家庭氛围。班组个人工作总结2

从身体力行，精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度，

形成了较规范、完善的班组工作手册，逐步提高基层班组管理水平、

推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。通

过将近七个月开展班组建设工作，基本达到预期目标，现将开展班

组建设工作总结如下：

1.传达公司文件精神，动员开展班组建设活动

《公司班组建设实施细则》后，包装制品厂领导高度重视，于

包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展

班组建设工作动员会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班

组建设工作目的和意义。

2.成立班组建设工作小组，明确工作任务

我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细

则》要求，将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓，积极行

动，周密安排。以木托盘、包装袋车间、各班组（包括开料班、装

钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）、各岗位为点，厂领导

班子为面，成立了厂主管领导为组长，各作业单元负责人为组员的

班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一

责任人，负责各作业单元开展班组建设工作。

3．完善规章制度，编制工作手册

首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设

工作第一责任人。原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记

录表格进行梳理，在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全

了符合班组建设工作要求的各种规章制度，包括：①《日常管理制

度》②《现场管理制度》③《班前（班后）会制度》④《交接班制

度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制

度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管

理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制

度。

其次是细化作业流程，编制班组工作手册。在完善车间、班组

原有各项规章制度的基础上，木托盘、包装袋车间安排专人加班加

点编制班组工作手册，其中内容包括：应急联络图（包括应急联络

图、应急联系电话等）、班组岗位设置图、班组职责及各岗位职责、

岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格

等，直至《装钉班工作手册》、《仓储班工作手册》、《吹膜印刷

班工作手册》、《拉丝编织班工作手册》等五份工作手册初稿。同

时，根据公司班组建设工作小组和营运中心班组建设工作小组指导

意见，包装制品厂班组建设工作小组首先是一遍又一遍地反复修改、

补充、完善各班组工作手册；

然后按分公司统一