某大型研发制造集团信息化IT规划整体方案.docxVIP

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在当今数字化时代，信息化建设已成为企业提升竞争力的关键。《某大型研发制造集团信息化IT规划整体方案》为该集团提供了一套全面的信息化发展蓝图，旨在通过先进的信息技术，推动企业的战略目标实现，优化管理和业务流程，提升决策效率和业务执行力。

该方案首先明确了项目的目标和范围，旨在深入分析企业的管理和业务现状，评估信息化应用现状，制定可扩展的IT蓝图，并为未来三年的管理和IT建设提供指导。项目覆盖了营销、计划、采购、生产、质量、研发、财务、人事等多个业务领域，地理范围涉及湖南省市，整个项目的时间跨度为14周。

方案提出了五大信息平台的建设，包括经营决策平台、集团管控平台、协同研发平台、供应链管理平台和营销管理平台。这些平台将支撑企业的运作，实现数据的整合和流程的优化，提升企业的决策和运营效率。

在营销领域，方案强调了市场活动的规范化管理和客户信息的动态分析，提出了销售过程管理、信用管理、产品技术条件的规范化管理等关键需求。这些需求将帮助企业更好地理解市场动态，提高客户满意度，优化销售策略。

研发管理方面，方案指出企业的研发管理正处于初级阶段，需要建立面向市场的协同研发模式，提升多项目管理水平，建立稳定可积累的研发知识体系。通过信息化手段，企业可以加强产品成本核算的精细化管理，实现资金的集中高效管理，完善全面预算管理流程。

供应链管理是企业信息化的重要组成部分，方案提出了建立以ERP为核心的供应链管理体系，通过信息化深入应用，强化职能和部门间的协调，提高供应链运作效率。这包括生产管理、库存管理、销售管理、售后服务、产品研发和质量管理等多个环节。

在IT治理方面，方案提出了明确的IT定位，整合IT组织结构，完善IT管理流程制度，提高IT人力资源的素质和能力。这些措施将确保IT建设和应用的有效性，促进业务和IT的有效结合，提高IT资源的利用效率，管理IT风险。

方案还详细规划了未来几年的IT建设子项目，包括商务智能系统、ERP系统、生产执行系统、人力资源管理系统、协同办公管理系统等，这些项目将分阶段实施，以确保信息化建设的顺利进行。

最后，方案强调了IT规划子项目的逻辑关系，确保各个项目之间的协调和一致性，避免资源浪费和重复建设，确保信息化建设的整体性和连贯性。

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