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会议纪要
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主题:
网上报销需求调研
时间:
2010-1-15
地点:
信达11楼
参加人:
洪青、吴月慧、黄俊杰、李标强、谢云光、张崇镇
记录人:
张崇镇
报送:
洪青、吴月慧、黄俊杰、李标强、谢云光
抄送:
会议纪要
(一)网上报销
目前信达的报销方式是打包报销(一批一起出差的人只要一个人填写报销单据,报销后由个人对报销金额进行分配),而在方案中是采用报销人单独申请报销,这块在系统中需要着重考虑与现实模型的融合。
网上报销系统中对费用的控制点:借款申请、报销申请单提交时、财务审批通过后。
希望在出差申请中,如果选择的交通工具是飞机,可以直接产生机票预定申请单;
报销单中对发票的管理不需要明细到每张发票,只要有发票张数及总额即可;
信达目前采用红白票(红票表示招待费,白票表示车票等)及预算额度两重对额度进行控制;
信达对出差住宿费和交通费采用包干报销方式,不是实报实销。
目前信达对出差员工都有办理公务卡,此卡可透支额度较高,基本上比较少在出差前进行借款申请;
外贸分公司对预算的控制比较麻烦,经常因为某个项目的原因而引起预算的很大变动。
(二)全面预算控制
1.预算调整时,如果总额不超过年度预算,则在未到月份中进行额度调整,如果超过年度预算则进行年度预算调整。
2.预算审批时,需要根据归口部门进行提交审批,不同的业务类型归口部门一样;
3.预算组织基本上以部门为最小单位,目前信达的预算组织结构可以先从SAP系统中导出后跟用户确认。
4、预算系统可在本部进行试用再推广。
需要跟踪事项
编号
事项
负责人
计划完成时间
1
网上报销、财务相关内控手册
吴月慧
2
预算模型的组织架构(从SAP中导出后给用户确认)
洪青
纪要签署
职务
姓名
签字
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