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建设单位工程设计管理制度

第一章总则

为加强建设单位的工程设计管理，确保工程设计工作的规范化、科学化和高效化，根据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理要求，特制定本制度。工程设计作为建设单位的核心环节，对项目的质量、进度及成本控制具有重要影响，因此，制定一套全面、可操作的工程设计管理制度显得尤为重要。

第二章制度目标

1.规范工程设计流程：明确工程设计的各个环节，确保设计工作的高效、科学进行。

2.提高设计质量：通过标准化管理和质量控制，提升设计成果的符合性和有效性。

3.保障项目进度：合理安排设计时间，确保项目按既定时间节点推进。

4.控制设计成本：通过有效管理，降低设计过程中的资源浪费，控制设计成本。

5.增强团队协作：促进各部门之间的协作与沟通，提高团队整体工作效率。

第三章适用范围

本制度适用于本单位所有建设项目的工程设计管理，包括但不限于建筑设计、结构设计、机电设计、环境设计等领域的相关工作。

第四章法规依据

本制度依据以下法规和标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑设计防火规范》

3.《建筑工程设计管理规定》

4.《建筑工程施工质量管理条例》

5.相关行业标准与地方性法规

第五章管理规范

5.1设计任务的确定

1.任务发起：各项目部需根据项目需求提出设计任务申请。

2.任务评审：设计管理部门对任务申请进行评审，确认其合理性和可行性。

3.任务分配：经审核通过后，任务分配给相应的设计团队，并明确设计周期和要求。

5.2设计方案的编制

1.方案设计：设计团队根据任务要求和相关规范进行方案设计，需确保设计符合技术标准和业主要求。

2.初步审核：设计完成后，需提交初步审核，设计管理部门组织相关专家进行评审。

5.3设计文件的管理

1.文件编号：所有设计文件需按照规定格式进行编号和归档，确保文件的完整性和可追溯性。

2.文件审签：设计文件需经项目负责人和设计管理部门审核签字，确保设计文件的有效性。

3.文件存档：完成的设计文件需及时归档，存放在指定的文件管理系统中，确保文件的安全性和便捷性。

第六章操作流程

6.1设计工作流程

1.项目启动：项目部发起设计任务申请，设计管理部门进行评估。

2.任务分配：根据评估结果，将设计任务分配给合适的设计团队。

3.方案设计：设计团队开展工作，完成初步方案设计。

4.方案审核：提交设计方案进行审核，接收审核反馈。

6.文件归档：设计完成后，进行文件的编号、审签和归档。

6.2设计变更管理

1.变更申请：如有设计变更需求，需填写变更申请表，说明变更原因和影响。

2.变更审核：设计管理部门对变更申请进行审核，决定是否批准。

第七章监督机制

7.1监督职责

1.设计管理部门：负责对设计工作的全面监督与管理，确保各项规定的实施。

2.项目负责人：负责对本项目的设计质量和进度进行把控，定期向设计管理部门汇报。

7.2监督流程

1.定期检查：设计管理部门每季度对项目设计工作进行检查，确保各项工作按计划推进。

2.质量反馈：建立设计质量反馈机制，设计团队需定期收集并处理项目相关人员的反馈意见。

3.评估与改进：定期对设计工作进行评估，提出改进建议，并在后续项目中实施。

第八章附则

1.解释权：本制度的解释权归设计管理部门所有。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，需由设计管理部门提出修订意见，经公司管理层审核通过后实施。

第九章总结

通过建立完善的工程设计管理制度，建设单位可以有效规范设计流程、提升设计质量、控制项目成本，从而确保各类建设项目的顺利推进。制度的实施不仅有助于实现组织目标，还能增强团队协作，提高工作效率。因此，需全体员工共同遵守和执行本制度，确保设计管理工作的有效性与可持续性。