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在职项目经理积分制管理考核评分细则

1.综述

本文档旨在制定在职项目经理积分制管理考核评分细则，以确

保对项目经理的工作绩效进行客观、公正的评估和奖励。积分制管

理考核评分细则是基于项目经理的日常工作表现，通过评分方式对

其工作进行定量化评价。

2.考核要素

在职项目经理的积分制管理考核评分细则主要包括以下考核要

素：

2.1项目执行能力

评分指标：

-项目进度掌控能力

-质量管理能力

-风险控制能力

-资源管理能力

2.2团队协作能力

评分指标：

-沟通能力

-团队领导能力

-冲突解决能力

2.3客户关系管理能力

评分指标：

-客户满意度

-客户需求管理

-反馈处理能力

2.4创新能力

评分指标：

-解决问题的能力

-提出创新建议的能力

-技术应用能力

3.评分方法

根据以上考核要素，对在职项目经理进行评分时，采用以下方

法：

3.1设定评分等级

根据不同的考核要素，设定一定数量的评分等级，例如优秀、

良好、合格、待提高等级。

3.2设定权重

对不同的考核要素进行权重设置，确保不同要素的重要性得到

合理体现。

3.3评分标准

制定具体的评分标准，对每个评分等级进行描述，以便评分人

员明确评分标准。

3.4评分过程

由专业评分人员对在职项目经理进行评分，评分过程中应遵守

公正、客观、透明的原则。

3.5综合评分

根据每个考核要素的评分及其权重，对在职项目经理进行综合

评分，并得出最终评分结果。

4.奖励措施

根据在职项目经理的评分结果，制定相应的奖励措施，以激励

其继续提高工作绩效。

5.监督与改进

对评分过程和细则进行监督和改进，确保评分系统的公正性和

科学性。

以上为在职项目经理积分制管理考核评分细则的内容。通过明

确的考核要素、评分方法和奖励措施，能够更好地评估和激励项目

经理的工作表现，提高整体团队的工作效率和质量。同时，定期对

评分细则进行监督与改进，可以确保评分系统的公正性和科学性，

不断完善评估过程。