公司培训计划方案.pdfVIP

公司培训计划方案

有关公司培训计划方案3篇

为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整

的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的公司培训计划方案3

篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司培训计划方案篇1

新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发

展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，

本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的

专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如下：

一、培训讲师

各营销小组组长以及负责人

二、培训人员

营业部全体员工

三、培训目的

1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识，提高工作效率，提

升公司的经营管理水平。

2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针对业务

员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整

体提升业务员素质。

3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力强

的团队。

四、培训资料

1、职业素质的培训

2、营销技巧的培训

3、专业知识的培训

五、培训方式

课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。

六、培训时间

初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下：

(每周培训安排在下午收盘结束以后)

七、预期效果

员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强

自身对胜任工作的信心、增强工作潜力，利于自身未来的发展，同时

也为公司创造更多的效益。

八、注意事项

(1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊状况除外)，擅自缺席。

(2)培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

(4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。

公司培训计划方案篇2

一、管理人员的培训

1．时间；0×/150×/30；

2．课时：810小时；

3．内容：

管理的基础知识，一小时，Z；

公司人事制度，二小时，Z；

岗位说明书解释，一小时，Z；

公司考核管理制度，一小时，Z；

分组讨论会，一小时，全体人员。

二、操作人员培训

1．时间；0×/150×/30；

2．课时：24小时；

3．内容：

员工守则，一小时，Z；

岗位说明书解释，一小时，Z；

公司考核管理制度，一小时，Z；

专业知识简捷，一小时，Z;

分组讨论会，一小时，全体人员。

三、公司培训动员大会

1．时间：0×/17；

2．地点：另定；

3．人员：全体员工；

4．大会议程：

主持人：Z；

议程：

宣布大会开始；Z；

宣布培训计划；Z；

培训动员讲话；Z；

代表讲话；

公司领导讲话；Z。

《员工培训计划》

一个公司的经营成败，人的问题是关键，如何提高员工的素质，

是公司内部建设的重点，也是公司能否持续发展的要素之一。为了提

高员工的视野，企业公司的品牌，全面提升公司的管理水平，必须学

习借鉴外部的先进经验，结合本公司实际情况，将好的做法，好的理

念引进我公司，本着因人而异，因地制宜的原则，从公司的建设和员

工的实际需求出发，提出相应的培训计划下。

一、培训方式：

1、公司第一次培训以公司为单位全员培训集中授课，分工种讨论。

2、请外来企业人员讲课。（时间另定）

3、在授课、讨论后管理人员需书面考核。其它人员由经理，管理

员平时口头不定期考核。

4、今后零星新进人员由业务经理实行先培训后上岗。

5、今后每年要按工种每人需轮训一次。

6、管理人员专业人员除内部培训外，同时选送去专门单位授课，

並取得上岗证、电梯操作证等必须证明。

二、培