项目管理部管理评估表(示例).xlsVIP

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项目管理部工程管理评估表

项目名称项目时间:

序号权重(%)检查内容得分

135工作质量

240实体质量

325安全文明管理

特殊加分:工程质量达到区级称号的加3分,达到市级称号的加5分

综合得分=35%×工作质量+40%×实体质量+25%×

安全文明管理+特殊加分

检查人员

表二、综合评价

序内容分

优点推广

号类

工作质

1

实体质

2

安全文

3

明管理

项单项主要检查内容(包括但不

分类分项内容检查的问题及评述扣分应得分

目分值限于)

总包月度施工计划及周计

总包计划申报10

划及时上报

对办公设施、上墙资料满足

合同和公司要求;上墙施

总10

包工计划有应定期跟踪与校

、验记录。

监重点部位100%检查,旁站

30记录完整、内容准确、详

监理现场监督尽;

的管理

管现场问题及时发现与落实

理20整改(监理备忘录、通知

单)

理监理现场监督

的管理

隐蔽工程验收及时,隐蔽

30

工程记录完整

在工程管理中心指挥下,

内部配合15

能积极与其他部门配合

上墙资料符合要求,工程

5进度图片照像、摄像记录

完整、及时。

施工后24小时内必须发出

书面依据,设计变更、工

12

程指令单会签完整,审批

完整

技术管理

签证及时合理,内容准确

15

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