0404-中国水利电力物资战略分析报告.pdf

中国水利电力物资有限公司

战略分析报告

北大纵横管理咨询公司

二零零四年三月

－北大纵横管理咨询公司0中国水利电力物资有限公司战略分析报告

中国水利电力物资公司战略制定需要解决的核心问题

问题一：未来核心业务组合设计

•目标市场的设计与定位

•未来核心业务的设计－－现有业务的拆分与整合

－－明确应该做什么，而不仅考虑能够做什么

•未来业务的层级发展规划

－－明确基本战略路径

问题二：未来核心业务执行与控制体系设计

•未来核心业务的主要业务流程与关键控制点

•未来组织结构和核心业务业绩管理体系

－－明确如何作、谁来做

－北大纵横管理咨询公司1中国水利电力物资有限公司战略分析报告

公司发展战略制定的过程是一个分析与设计有机结合的思维体系

公司发展战略制定也必然影响着公司组织管理体系的设计

战略分析战略设计

内部现状调查及分析

•组织分析

•业务分析

•人力资源分析业务选择分析远景及目标设计公司战略设计业务战略设计

•财务分析

•业务战略设计

•公司远景设计•公司定位设计•职能战略设计

外部环境调查及分析•业务态势比较分析•公司战略目标设计•业务组合设计•风险分析

•年度业务计划

•外部宏观环境分析

•电力行业环境分析

•大唐业务环境分析

•业务竞争分析

战略实施业务及组织管理体系设计

战略实施业务体系设计组织体系设计人力资源体系设计

•业务战略实施

•业务及组织调整•关键业务流程设计•组织结构设计•薪酬体系设计

•战略执行反馈与调整•关键控制点设计•部门及关键岗位职责•业绩考核体系设计

－北大纵横管理咨询公司2中国水利电力物资有限公司战略分析报告

企业发展战略是企业为了完成目标而设计的一系列战略决策方针和企业行

为体系

•战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保通过正确的执行而达成组织的最终目标

•战略是用来达成目标的手段

战略的基本含义

•战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的

•战略必须和有效的执行结合在一起

•了解企业内部优劣

•剖析企业外部环境

•帮助企业迎接未来的挑战

企业发展战略的意义

•提供企业未来明确的目标及方向

•使企业每个成员明白企业的目标