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企业业财融合过程中的不足与对策

引言

当前，我国经济发展正处于关键变革时期，从高速向高质量转型成为重点，

需要以高质量财务管理为支撑。该背景下，企业想要实现长远发展势必要顺应时

代趋势，以财务管理转型升级为核心寻找破局“”之道。业财融合是财务管理转型

的必然趋势，保证该项工作顺利开展极具必要性。因此，企业应当深入探究业财

融合的不足与改进策略，以便为优化实践提供参考。

一、企业业财融合的动因与现实意义

业财融合是现代企业管理的新思路，其本质是基于信息技术实现业务、财务

工作内容、流程协同整合，能基于业务管理与财务管理嵌套打破工作壁垒，推动

企业高质量发展[1]。业财融合有着协同性、全局性、过程性以及开放性特点，

其有效实施将会推动企业管理全面优化升级。

(一)动因

实施业财融合是企业财务转型升级的必然选择，更是企业优化发展的必经之

路。企业需要通过增强财务与业务关联度实现财务信息的多元化分析、应用，为

企业提高决策质效奠定坚实基础。

从企业可持续发展角度来看，实施业财融合的外部动因是企业需要利用业财

信息共享提高决策质量、实现精细化管理，让自身能够适应经营环境变化，基于

财务管理模式变革迎接发展挑战。而且，面对偶发性社会风险，企业需要增强自

身发展安全性与可靠性，拥有更为强大的风险管控能力，这也对企业实施业财融

合提出了要求。对于企业而言，实施业财融合的内部动因是高质量、可持续发展

需求。互联网时代，企业面对经济全球化带来的影响，普遍拥有创新财务管理模

式、重构业务管理流程、完善信息管理系统的需求，也有着打造高素质人才队伍

的需求；这些需求的核心在于完善业财融合体系，所以这些需求也推动着业财一

体化进一步发展。

(二)意义

在现代企业发展过程中，实施业财融合可促进企业战略转型，有利于提高企

业生产经营效益以及管理决策科学性，能够为企业的高质量、可持续发展提供有

力支持。从现实角度来看，实施业财融合能够打破信息沟通壁垒，使得财务信息

价值进一步提升；依靠财务与业务工作的深度融合，可实现部门协同，让业务开

展更加顺利。促进企业业财一体化发展，可构建价值创造型“”财务管理模式，让

企业立足整体规划以战略目标为导向制定决策、布局发展，切实提高企业综合竞

争力与发展潜力[2]。不仅如此，业财融合过程中企业还能够进一步加强财务控

制监督，实现对财务风险的有效规避和防范，让企业更好地应对市场环境变化与

内外部发展挑战。

二、企业实施业财融合的目标与条件

促进降本增效，实现公司价值提升是企业实施业财融合的根本目标，在这一

目标的指引下企业需要依托于业财一体化加强经营分析、资源配置、风险管控以

及绩效评价。所以，业财融合视域下的企业发展必须保证经营分析科学性、资源

配置有效性、风险管控全面性以及绩效管理量化性。若对业财融合的根本目标进

行拆解，可将实现“公司价值提升”这一总目标分为以下几方面：一是明确业财融

合定位与价值；二是把握业财融合组织架构，丰富绩效评价方法；三是确保业财

深层次、全方位融合，履行业财职能；四是夯实人才基础，推动业财一体化持续

完善。

为保证企业业财融合开展质量，企业需要提前做好准备。此时，重点在于改

善环境、夯实基础。企业实施业财融合的必要条件有二：一是加强信息系统建设；

企业应当利用基础信息设施系统建设技术支撑实践，为消除信息资源孤岛化现象

做好准备；二是加强管理会计体系建设，企业需要从根本上推动财务会计转型，

基于会计实务改革助力业财融合。而且，企业应当重新划定各部门权责，赋予财

务部门更大的经营管理权限。

三、企业业财融合过程中的不足之处

目前，实施业财融合已经是大势所趋，这一工作的有效开展也取得了不俗成

绩。从整体效果上来看，基于业财融合企业的生产力水平以及经营效益大幅提升，

市场竞争力以及可持续发展能力持续增强。然而，企业在业财融合开展过程中仍

存在许多的不足之处，这些问题已经对业财融合价值的切实发挥造成阻碍。结合

实践可知，业财融合过程中主要面临以下困境。

(一)思想观念缺乏先进性

虽然加强业财一体化建设蔚然成风，但在整体上，业财融合依然属于新思想、

新观念，业财融合模式的成熟度仍然有待提升。在大部分企业中，业财融合尚处

于起步阶段，其根本原因在于缺乏重视和正确认知，企业财务、业务工作者的工

作观念较为传统，无法适应新时代需求。企业实施业财融合的思想困境源于业财

融合理念贯彻不到