0514－业务竞争分析报告－电力工程项目管理 -陈海清.pptVIP

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业务竞争分析报告战略业务小组划分初步构架业务分析内容电力工程项目管理－基本概念描述电力工程项目管理－客户基本特征电力工程项目管理－客户需求现状及对业务的评价指标电力工程项目管理－业务的稳定性和竞争性电力工程项目管理－业务的进入壁垒及影响程度电力工程项目管理－业务的关键成功因素及客户关注程度电力工程项目管理－业务赢利分析电力工程项目管理－竞争者概述电力工程项目管理－竞争者一的情况概述电力工程项目管理－竞争者一的业务分析电力工程项目管理－竞争者一的资源和能力（一）电力工程项目管理－竞争者一的资源和能力（二）电力工程项目管理－竞争者二的情况概述电力工程项目管理－竞争者二的业务分析电力工程项目管理－竞争者二的资源和能力（一）电力工程项目管理－竞争者二的资源和能力（二）电力工程项目管理－竞争者三的情况概述电力工程项目管理－竞争者三的业务分析电力工程项目管理－竞争者三的资源和能力（一）电力工程项目管理－竞争者三的资源和能力（二）电力工程项目管理－物资公司业务概述电力工程项目管理－物资公司业务发展趋势电力工程项目管理－物资公司的资源和能力（一）电力工程项目管理－物资公司的资源和能力（二）电力工程项目管理－物资公司可获得的资源和能力中国水利电力物资有限公司XXXX报告*－北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司二零零四年五月专项电力产品开发与销售管道供应及工厂化－采购与代理、加工、销售、工程承包钢结构、消防系统、水处理系统、输煤系统、除灰系统等－研发与设计、加工、工程承包电力工程物资服务招标代理－主辅机招标代理、设计、施工、材料、运输等国内招标代理，电力设备及材料等国际招标代理现场物资管理－含现场物资管理信息系统设备监造现场物料运输－水电基建工程粉煤灰运输大物流体系大唐集团物资供应－采购目录、采购、仓储、配送、设备材料与备品配件供应大唐集团物流信息平台－招标信息、备品配件信息、催交监造信息、一般物流信息、设备运行评价信息大唐集团物流资金结算大唐集团物流技术标准－备品配件编码、仓储标准等电力设备及材料销售酸、碱、油、保温材料供应钢材、电缆及有色金属（铝锭）供应国外设备及材料进口代理销售大唐内电厂新产品代理销售外贸货运服务外贸货运代理－电力设备材料进出口货运代理电力工程项目管理水电、火电工程工程项目管理分项、分部施工承包有色金属、燃料油期货有色金属期货燃料油期货目前的业务战略目前的目标客户目前内部资源与能力目前的市场定位业务特征业务运作模式业务基本运作过程业务运作基本条件业务对用户的最终价值业务关键成功因素业务平均利润率业务定价标准与影响因素公司特征业务竞争度竞争对手的目标客户竞争对手的业务战略竞争对手的资源与能力竞争对手的市场定位竞争特征客户属性业务需求的现状与趋势业务规模与发展速度用户对业务的管理模式客户评价指标政策性影响因素客户特征电力工程项目管理的定义基本建设：工程的立项、可研、初设、审批、设计、设备、物资、施工单位、监理单位招投标，正常的工程建设管理到试运行之后移交生产投入运行基本建设到生产运行投产之间的项目管理电力工程项目管理的方式和工程项目管理：火电厂、水电站、输变电工程分部、分项施工承包：火电厂、水电站、输变电工程客户需求产生的原因小业主、大监理的项目运作管理模式业务对客户的价值（业务执行的目标）专业、规范、系统的管理和不同客户类型引起的需求差异管理程序一样不同的专业，不同的人客户的装机容量引起的需求差异装机容量不同技术含量、标准的不同人员素质要求的不同要求有更先进、更专业、更系统的管理不同设备供应商引起的需求差异不同的设备导致工程的质量不同，但这与业主的实力有关客户的不同归属引起的需求差异不同的客户不同的业主不同的范围不同的性质不同的结果国内目前现有业务规模推算方法其它行业已有，更发展势头良好，规模很大，如酒店业管理。电力系统刚刚引入，处于初步起始阶段，必须尽早创业绩，拿资质，尽早形成规模时刻关注系统外地方的工程项目客户对业务的评价指标工期：越提前越好质量：标准越高越好外部人员对工程的评价，如当地政府等效益：控制工程投资，降低工程造价客户需求发展趋势发展趋势：持续增加，现在五大集团都在建工程管理公司，只有系统内才能搞，具有行业垄断性业务的竞争性面临五大集团垄断壁垒业主的管理方式和管理意识进入壁垒描述影响程度（影响程度越大分值越高）（1分－10分）技术积累公司