慈济管理知识培训-PPT课件.pptxVIP

2024/10/31管理知识培训1

2024/10/31慈济管理方阵领导leader管理Manage服务Services2

2024/10/311、领导力2、激励3、4、3

2024/10/31领导力4

2024/10/31领导力三环模型环境扫描愿景目标变革计划系统思考孤立思考领导和管理能力不满意抵制SARA模型损失(权力,任职能力,身份,报酬,关系)技术/职能性能力危机顾客偏好市场条件社会变迁政治法制竞争威胁组织结构组织制度组织文化追随者情境领导者5

2024/10/31`在领导者的成长过程中,最关健的就是你的性格和价值观!6

2024/10/31领导力分析7

2024/10/31真诚领导五个维度真诚领导目标价值观关系自制力心8

2024/10/31领导者的七条基本行为1、了解你的企业和你的员工2、坚持以事实为基础3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序4、跟进5、对执行者进行奖励6、提高员工能力和素质7、了解你自己9

2024/10/31领导之路自我意识动力支持团队完整生活价值观和原则领导目标10

2024/10/31价值观、领导原则、道德界限领导原则价值观道德界限那些在你生命中比较重要的事情是什么从你的价值观衍生而来，是你在担任领导工作时所遵从的标准。原则是转化为具体行动的价值观。根据你的道德原则，你在工作中为自己定下的标准。11

2024/10/31成功领导人的价值观1、人生来具有相当大的为善潜能；2、将人视为“人”，而不是物质、工具；3、每个人都被视为会不断改变、发展的人；4、接受每个人都完全不同的事实，并善用他人的长处；5、将每个人视为完整的人----具有工作“技能”、“知识”和“感觉”；6、鼓励开放、沟通、诚实的行为；7、言行一致，让大家信赖你；8、面对面讨论岐见；9、愿意从事风险评估过的冒险行为；10、强调团队合作。12

2024/10/31领导者的十二个主要品质愿意尝试别人没有尝试过的事情自我激励对公平保持敏锐的头脑详细的制动计划坚持自己的决定养成一个习惯，付出要比得到的多。积极的个性共鸣掌握细节愿意承担完全的责任复制对他们的原则深信不疑13

2024/10/31领导的五种行为共启愿景以身作则挑战现状使众人行激励人心14

2024/10/31受人尊敬的领导者的品质真诚有前瞻性有能力有激情15

2024/10/31剥洋葱真诚自我理解生活经历肓点阴影脆弱之处价值观强项弱项动力需要欲望外貌领导风格服装身体语言16

2024/10/31领导动力外在动力内在动力获取金钱拥有权力忠于自己的信念找到工作的意义帮助其它人成长完成一件工作之后的满足感觉个人成长得到公众认可获取社会地位战胜别人拥有头衔改变世界17

2024/10/31找到领导力的兴奋点内部动力外部动力强项弱项动力能力兴奋点18

2024/10/31你的支持团队导师：良师益友好朋友个人支持群体职业支持网络个人董事会19

2024/10/31高效团队的特征团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景。每一位成员都很明确自己的角色、责任和任务。每位成员都会积极参与工作的每项决策。每位成员真正注意倾听彼此的建议。成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂。可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通。彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。整个团队彼此认可与赞美。20

2024/10/31领导之旅与这个世界碰撞性格形成低谷生产:智慧与反馈领导巅峰开始领导领导力的形成年龄306090准备阶段领导反馈第一阶段第二阶段第三阶段21

2024/10/31迷失方向五因素刚愎自用-闭目塞听害怕失败-推卸责任虚荣自负-过犹不及内心孤独-缺少支持回避风险-畏缩不前冒充者狡辩者名利狂孤独者流星人学会授权22

2024/10/31从“我”到“我们”与这个世界碰撞性格形成低谷生产:智慧与反馈领导巅峰开始领导领导力的形成年龄306090准备阶段领导反馈第一阶段第二阶段第三阶段“我”到”我们”的转变23

2024/10/31领导关系指挥告诉人们应该如何完成具体工作；组织组织人们完成具体工作；授权给其它人分配相应的权力和职责，最大限度发挥自己潜力；说服说服其它人接受你的观点；聆听积极地听取别人在说什么；激励鼓励人们完成工作；讨论鼓励大家表达不同的观点；学习通过其它途径加深自己的理解；教导将自己的理解传达给其它人；建议在别人遇到挑战时表达自己的观点；培训指导别人完成工作；指导帮助他人成长为领导者；跟从接受别人的领导。24

2024/10/31领导风格1指令型领导要求下属严格遵守指令和公司规章；2参与型领导懂得如何动员下属为了一个共同的目标和价值观而努力；3教练型领导培养人们担任领导职务；4共识型领导通过鼓励人们参与决策达成决议；5合作型领导加强团队成员的情感纽带，创造和谐的工作氛围；6专