2024年公司绩效考核评优实施计划(二篇) .pdf

2024年公司绩效考核评优实施计划

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者

弄虚作假；

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意

见，报复被考核者；

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营

目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考

核与集中考核相结合。

二、考核时间

（1）、____年____月____日-____月____日，为自我评价及部门

考核时间段；

（2）、____年____月____日-____月____日，为集中考评时间段

（考核组全程参与）；

（3）____年____月____日，为公司部门经理级以上（含区域经

理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；

（4）____年____月____日-____月____日，为公司领导审批时间

段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；

（2）、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

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（1）副总级的考核：由董事长另行安排；

（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评

~相关副总级评~绩考委评

（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自

评~部长评~副总评

（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重____%）~

相关副总级评（权重____%）~绩考委评（权重____%）（绩考委____%

权重中含集体述职考评权重____%）

（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评

（权重____%）~部长评（权重____%）~副总评（权重____%）

（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重____%）~经理评

（权重____%）~副总评（权重____%）

（4）其他月薪同事：三级，自评（权重____%）~部门主管评（权

重____%）~部门经理评（权重____%）

六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如

下：

1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，

且签署评价意见及评分，于____年____月____日前报人力资源部；

2）公司考核组将于____月____日-____月____日参与部门整体业

绩及不足之考核及评分；

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3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于____月

____日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，

会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进

部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个

部门述评限____分钟之内）；

4）附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员

八：绩效奖金

按薪酬管理办法执行

b部份：评优评先

一、评比内容（建议）

1、先进生产（工作）者评比，以部门____月底在册人员为基准，

按总人数____%的比例推选；

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心

控制在____%的比例评选；

3、先进部门的评比，限评____个，由部门推荐，集体述职互考互

评大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评____个，由营销中心推荐，集体述职互

考互评大会投票审定。

5、先进车间共评____个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会

投票审定。

二、评比条件

1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件

全年出勤天数不少于____天，无旷工；