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人力资源工作计划书7篇

人力资源工作计划书1

一、人力资源部20__年度总体目标：

1.人员数量控制在450～500人左右

2.工资比例占销售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)

为确保以上总目标顺利达成，20__年计划采取以下措施进行

落实：

1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准

人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;

2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工

作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有

效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、

调岗等方式进行处理;

3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水

平的人员，以提升团队的综合实力;

4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助

各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严

格执行考核流程，不合格者不予加薪;

5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安

全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

二、人力资源总配置

1.20__年公司总体组织架构规划，见下图：

1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人

员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先

确定，然后各部门依此展开具体工作。

1.2预计公司20__年总产出目标为3亿元人民币，人力资源

配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部

计划在20__年重点展开两方面工作：

1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的

部门职能和岗位职责;

1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实

施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。

人力资源工作计划书2

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手

册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规

范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司

到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序

进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法

性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本

年度工作计划的重点是:

1、劳动合同签订，续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根

据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进

行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以

保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

(一)人力资源人力需求计划目的

1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力

资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:

⑴参加__地区的周六大型人才交流洽谈会

⑵在__人才招聘网上发布招聘信息

⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代

为招聘

⑷内部培养

⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有

人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜

力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人

力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业

的发展战略需要。

2.预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资

源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计

划的参照依据。

(三)数据收集与需求预测

1.数据收集