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产业园区重点项目管理制度

一、总则

为加快推动产业园区建设发展，提高产业园区项目的建设管理水平，完善项目管理制度，

提高项目管控能力，特制定本管理制度。

二、管理范围

本制度适用于产业园区内所有重点项目的管理，包括但不限于投资规模较大、对园区发展

有重要意义的重点项目。

三、管理原则

1.项目管理需以园区整体发展为出发点，服务于园区总体规划和发展战略。

2.项目管理需以依法合规为基础，遵循国家法律法规和园区有关规定。

3.项目管理需以市场为导向，充分调动市场机制的作用，增强项目经济效益。

4.项目管理需以科学规划为基础，坚持可持续发展原则，合理利用资源，优化布局结构。

5.项目管理需以协同创新为导向，促进产学研用深度融合，提升项目技术创新能力。

6.项目管理需以风险防控为基础，及时发现并应对项目管理中可能出现的问题和风险。

四、管理体系

产业园区重点项目管理体系由管理委员会、项目管理办公室和各重点项目组成，各部门和

岗位责任明确。

1.管理委员会负责决策园区重点项目的策划、推进和监督工作，保障项目整体发展规划的

完整性和一致性。

2.项目管理办公室负责各项目的日常管理和落实工作，包括项目立项、施工、验收等各个

阶段的具体实施。

3.各重点项目团队负责项目的具体实施和推进工作，包括项目的策划、设计、施工和运营。

五、项目管理流程

1.项目规划阶段

（1）项目规划立项

项目申报人需提交项目意见书，经项目管理办公室初审后，报管理委员会审定。

（2）项目立项审批

项目立项文件包括项目建议书、可行性研究报告等，符合条件的项目需报园区管理委员会

审批通过后才能正式立项。

（3）项目规划设计

项目团队依据项目规划要求，进行项目规划设计，符合规划图纸的项目需报审查评估机构

审查评估后，方可进行下一步工作。

2.项目实施阶段

（1）项目施工

项目实施过程中需贯彻实施施工方案，保证施工安全，保证工程质量，保证工程进度，根

据实际施工情况及时调整方案。

（2）项目验收

施工完成后，项目管理办公室组织开展项目验收工作，确保工程质量和使用功能符合规定

要求，经验收合格后方可交付使用。

3.项目运营管理阶段

（1）运营维护

项目完成后进入运营维护阶段，需定期进行设施设备检查和维护工作，确保项目正常运营。

（2）项目评估

项目管理办公室需定期对项目进行绩效评估和财务评估，及时发现并解决可能出现的问题。

六、项目管理工具

为保障项目管理的高效、科学和规范性，需要采用一系列项目管理工具。

1.项目管理软件

引入专业的项目管理软件，实现项目的计划、进度、成本等方面的全面管理和监控。

2.项目管理手册

编制项目管理手册，明确项目管理的各项流程和规定，指导项目管理实践。

3.项目管理培训

对项目管理团队进行培训，提升项目管理团队的专业化水平和管理能力。

4.项目管理报告

建立健全的项目管理报告制度，定期对项目进行情况汇报和评估，确保项目管理的透明和

公正。

七、项目风险管控

项目在实施过程中可能面临各种风险，需建立风险识别机制、风险评估机制和风险应对机

制，提前发现并及时应对各类风险。

1.风险识别

建立风险识别的常态化机制，对项目可能面临的各类风险进行全面、深入的分析和评估。

2.风险评估

对项目的各类风险进行量化评估，分析各项风险的概率、影响和应对策略。

3.风险应对

对项目可能面临的各类风险制定相应的风险应对方案，建立应急预案，及时处置各类风险，

最大程度地降低风险对项目的影响。

八、项目管理绩效评估

为了增强项目管理的科学性和有效性，需建立项目管理绩效评估机制，针对项目的各个阶

段和各个方面进行绩效评估。

1.项目实施绩效

对项目的实施阶段进行绩效评估，包括工程进度、工程质量、工程成本等方面的评估。

2.项目运营绩效

对项目的运营阶段进行绩效评估，包括项目运营的效益、管理水平等方面的评估。

3.项目管理绩效

对项目管理工作进行绩效评估，包括项目管理团队的工作效率、管理水平等方面的评估。

九、项目管理监督

建立项目管理的监督机制，引入第三方监督机构，对项目管理的各个环节进行全程监督，

确保项目管理的公正和透明。

1.项目管理监督

由第三方监督机构对项目管理的各个环节进行跟踪监督，向管理委员会和相关部门提供监

督结果。

2.问题处理

对项目管理中出现的各类问题，需及时进行处理，确保问题得到合理解决。

3.沟通协调

建立项目管理的沟通协调机制，及时处理项目管理各方之间的沟通协调问题，确保项目管

理的顺利进行。

十、项目管理责任