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为什么有一些高手的思维深度远超常人？

逻辑思维是一种概念思维（conceptualthinking）。

为什么有一些高手的思维深度远超常人？原因就是概念思维。

概念的本质是一种信息的压缩。

我们将具有共同特征及共性的信息压缩成一个概念，进而用很少的文字表述丰富的内容。

概念是人类在认识过程中，从感性认识上升到“理性认识”，把所感知的事物的共同本质中抽象出来，加以概括，是自我认知的一种表达，形成概念式思维惯性。

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国外有许多CEO，既可以管理科技型的公司，也可以管理开超市的、卖汽水的、做日化的公司，原因是什么?

1959年4月，稻盛和夫创立京都陶瓷株式会社（现名京瓷）。在他的领导下，京瓷从一个最初只有28人的小企业，发展成为涉足电子零部件、手机终端、光伏电池和商用设备的世界500强企业，并且营业收益率远超同等规模的500强企业。

1984年，日本的电信行业放松管制，稻盛和夫迅速抓住机会，创立了Daini-DendenPlanningCompany（后来的DDI公司），并担任公司的董事长。2000年10月，DDI与KDD、IDO合并，成立了KDDI公司。之后，稻盛和夫担任KDDI的名誉董事长，2001年6月成为公司的名誉顾问。KDDI如今是日本第二大通讯公司。

2010年2月，日本航空公司向东京地方法院申请破产保护，应日本政府的邀请，稻盛和夫出任日航的董事长、CEO。在他的领导下，日航实施了一系列重建计划，仅耗时一年就从破产公司转变为利润世界第一的航空公司。

稻盛和夫凭什么在三个跨度如此大的行业中都做到世界领导位置？

除了其“敬天爱人”的管理思想之外，其底层能力就有概念思维。

概念思维能力让领导人不断抽象，不断逼近事物的规律，迅速抓住事物的本质，事事遵循规律，招招不离本质，企业的成功就从偶然进入到必然。

在20世纪四五十年代，美国管理学界曾掀起了一股寻找“理想经理人”的研究热潮，当时的假设是理想的高层管理者在性格和特征上有其共性，找到这样的共性就可以挖掘更多高水平的职业经理人。

1955年，美国著名的管理学学者罗伯特?卡茨在《哈佛商业评论》杂志上发表了《高效管理者的三大技能》一文。在该文中他提出，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。

技术性技能指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等，技术技能强调内行领导。

人际性技能指在组织内部和外部，与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。作为一名管理者，必须具备良好的人际技能，这样才能树立良好的团队精神。

概念性技能指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。

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埃隆马斯克被称为外星人。

因为马斯克同时介入了新能源汽车、可回收火箭、胶囊高铁、星链、脑机接口等一系列不可思议的伟大事业，他似乎都能轻松驾驭、游刃有余。

凭什么，他的思维深度远远超越常人？

如果我们做一下深入分析，就会发现，对有深度思维能力的人来说，他做的很多事情本质上是一件事。

比如新能源汽车、可回收火箭、胶囊高铁做的都是位置移动，即将人或者货物送达目的地的位置移动的工具，火箭在纵向移动、新能源车、胶囊高铁在横向移动，在位置移动这个事情上本质是一致的。

马斯克是一个从抽象到还原，从高度抽象到高度还原的高手。

2014年，埃隆·马斯克在南加州大学商学院的毕业演讲上，留下了一场5分钟的精彩分享，他将自己对工作和人生的思考总结为五个要点，其中一点说到了他的决策方式：

“也许你听我说过，要从物理学的角度思考问题，这是第一性原理。即不要进行类比推理。你把事情细分到你可以想象的最基本元素，然后你从那里开始推理，这是确定某件事是否有意义的好方法。

这就是著名的第一性原理，是抓住事物本质的思维能力，是概念思维的极致体现。

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在西方哲学史上，对思维的基本理解是，思维是人脑能思的天赋能力，有没有思维是人脑和动物脑的根本区别。

概念思维在本质上推动着人类的发展。

二千多年前，古希腊哲学家亚里士多德（公元前384—322年）对思维的考察，创立了形式逻辑，经验地总结了思维的规则，如属、种、命题、范畴、定义、论证、归纳、三段论、语法等等。

约二百年多年前，德国哲学家康德（1724—1804年）的《纯粹理性批判》认为，“知性是一种思维的能力。思维就是凭借概念的认识”。康德从纯粹先验的视角，把思维同纯粹先验的知性联系了起来，指出，感性有直观无思维，知性有思维无直观，提出了思维的先天综合分析，思维的知性范畴判断，思维的理性推论和四个二律背反等。

比康德稍