供应链管理模块一 供应链管理概述.pptVIP

模块一

供给链管理概述;任务引入

西安百佳超市解决商品积压难题

西安百佳超市的仓库，2004年对的返库和在库商品进行盘点，盘点结果，有金额约30万元的临近保质期的货物需要马上处理。残次品和允期商品不仅占用了本来就拥挤的库存面积，而且大量占压公司资金，同时，残次商品由于包装被损坏，极易造成鼠害。根据百佳总部的规定，对食品类商品，临近保质期的必须折价处理，但食品行业利润本来就已经十分微薄了，这样做的后果，很可能使西安分公司的一年努力付之东流。究其原因：主要是对市场把握不准，方案频繁调整，库存要么过剩，要么缺乏，全国范围内频繁调货，产品推广不理想，权利和责任难以划分，使配送合作企业陷入被动操作。如果你是该超市的管理者，应如何解决这个难题？;问题

〔一〕什么是库存挤压产生的主要原因？

销售不畅还是订购过多，是物流系统与供给销售系统的衔接问题。归根结底是供给链的问题。

〔二〕零售业需要什么样的供给链？

〔三〕食品供给链有什么特点？

〔四〕供给链管理的内容？

〔五〕供给链管理的方法？;相关知识

一供给链与供给链管理的根本概念

二供给链的结构模型

三供给链的特征

四供给链的类型

五供给链管理

六供给链管理的内容

七供给链管理的根本任务

八供给链管理的方法;一供给链与供给链管理的根本概念;供给链管理概念的出现;波特的价值链理论;供给链定义之一;供给链定义之二;供给链;供给链示意图;二供给链结构模型;食品供给链分析图;食品供给链渠道成员类型分解图;食品供给链参与者分析图;三供给链的特征;供给链的类型;四供给链的类型;四供给链的类型;四供给链的类型;推式和拉式供给链的运作方式;五供给链管理;六供给链管理涉及的领域;七供给链管理的根本任务;七供给链管理的根本任务;七供给链管理的根本任务;七供给链管理的根本任务;七供给链管理的根本任务;供给链管理的根本任务;供给链管理的根本任务;供给链管理与传统管理模式的区别;供给链管理与传统管理模式的区别;供给链管理与传统管理模式的区别;供给链管理目标实现过程;集成化的供给链管理模型;集成化的供给链管理模型;集成化的供给链管理实施步骤模型图;研究供给链管理的目的;案例：IBM欧州业务的供给链管理;任务实施;任务实施;任务实施;任务实施;任务实施;谢谢大家！