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军品生产管理规章制度

一、总则

军品生产是国家安全和军队建设的重要组成部分，为确保军品生

产的有效管理和高质量的生产，制定本规章制度。

二、生产流程管理

1.生产计划的制定

生产计划是军品生产的基础，在制定生产计划时，要充分考虑军

队建设的需求和军品生产的生产能力，确保计划的合理性和可行性。

2.物料管理

物料管理是军品生产的核心环节之一，要建立严格的物料管理制

度，包括物料采购、入库、出库、领用等方面的规定，确保物料的使

用安全和合理。

3.质量控制

质量控制是军品生产的关键环节，要建立完善的质量控制体系，

包括质量检测、质量保证、质量改进等方面的规定，确保军品生产的

质量达到国家标准和军队要求。

4.生产技术管理

生产技术是军品生产的基础，要建立健全的生产技术管理制度，

包括生产工艺、设备维护、技术培训等方面的规定，确保军品生产的

技术可行和生产效率高。

5.安全管理

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安全管理是军品生产的重要内容，要建立严格的安全管理制度，

包括生产场所的安全、设备的安全、人员的安全等方面的规定，确保

军品生产的安全可靠。

三、组织管理

1.组织架构

军品生产应建立合理的组织架构，明确各岗位职责和权责，确保

军品生产的顺利进行。

2.人员管理

人员管理是军品生产的重要环节，要建立科学的人员管理制度，

包括招聘、培训、考核、激励等方面的规定，确保军品生产的人员素

质和积极性。

3.纪律管理

纪律管理是军品生产的基础，要建立严格的纪律管理制度，包括

工作纪律、生产纪律、安全纪律等方面的规定，确保军品生产的有序

进行。

四、监督管理

监督管理是军品生产的重要环节，要建立有效的监督管理制度，

包括监督机构的设置、监督流程的规定、监督措施的执行等方面的规

定，确保军品生产的合规性和高效性。

五、处罚措施

处罚措施是军品生产管理的重要手段，要建立严格的处罚措施制

度，包括违纪处分、违法惩处等方面的规定，对于军品生产中的违规

行为进行严肃处理。

六、附则

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1.本规章制度适用于军品生产管理的各个环节和各个岗位。

2.如有违反本规章制度的行为，将按照有关法律法规进行处理。

3.本规章制度的解释权归军品生产管理部门所有。

结语

军品生产管理规章制度是军品生产管理的基础和保障，对于确保

军品生产的高效性和高质量性具有重要意义。要严格执行本规章制

度，加强各项管理工作，不断提高军品生产的管理水平和技术水平，

为国家安全和军队建设做出积极贡献。

军品生产管理规章制度（2）

军品关键过程控制办法

1目的

为了对军工产品形成过程和最终交付过程中直接影响质量的关键

因素进行有效控制，确保整个生产过程均处于受控状态，特制订本办

法。

2适用范围

本办法适用于连接器生产的军品在生产、服务所处关键过程质量

控制。

3术语与定义

3.1关键过程:对形成产品质量起决定作用的过程。一般包括形成

关键、重要特性的过程;加工难度大、质量不稳定、容易造成重大经济

损失的过程。

4职责

4.1工程部

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4.1.1确定关键过程，编制关键过程明细表，并标识在有关的技

术文件上。

4.1.2编制工艺控制文件，明确控制要求。

4.1.3确定外协、外购关键件、重要件的技术要求和验收标准。

4.2生产部

4.2.1负责对外协、外购关键件、重要件供方的控制。

4.2.2确保外协、外购关键件、重要件的存放满足规定要求，并

做好存放、中转过程中的标识。

4.3制造部门

4.3.1严格按工艺控制要求实施控制，工程部编制具体的作业指

导书，明确关键过程的标志，设立质