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开普洛克（东莞）新材料科技有限公司第四期读书分享会

开普洛克（东莞）新材料科技有限公司

第四期读书分享会

以微光聚星河，看见阅读的力量。终身学习，期待你的加入

以微光聚星河，看见阅读的力量。

开场主持词

大家好，很荣幸能与大家一起分享咱们第四期的《真团队，如何高效协作破解难题》读书会。在分享书本之前，我们先简单回顾一下前几期的书本重点内容，因为它们与今天的内容息息相关。

第一期：《OKR工作法》即目标与关键结果法，书中教我们“设定OKR有3个原则”、“如何运行OKR”。《真团队》的第5章也明确说明制定团队目标的3个特征。现在我们的读书会就是一个团队，我们的团队目标是“通过学习提升工作能力”即“高效工作，开心生活”。大家阅读完《真团队》这本书后，可以说一说我们12人组成的团队，属于什么类型的团体？是否具有有效性？

第二期：《贝佐斯如何开会》，书中教会我们“做好会议准备”、“怎么开不同会议”、“14条领导力准则”。《真团队》的第10章也讲了60-30-10原则，即60%影响目标的是准备前的工作，30%是启动会议的召开，10%是执行过程的指导。也讲到了领导方法，与亚马逊的14条准则是融会贯通的。特别是主人翁精神、刨根问底等，哈克曼在书中都有详细举例。大家可以利用书中所学：如果委任一项任务给你，你会做哪些准备？

第三期：《巴菲特给儿女的一生忠告》共39个小忠告，5类大忠告：“人生忠告”、“处事忠告”、“性格忠告”、“事业忠告”、“财务忠告”。巴菲特在事业忠告讲到领导者要以结果为导向，及提高工作效率的10个方法。《真团队》在第5章讲到自我管理目标导向的团队合作，能最佳完成目标。第7章讲了建立行为规范高效协作。举例说明平日的工作是否围绕目标在开展？

好的，大家可以带着以上几个问题再次共读《真团队》这本书，交流时间再一起探讨。

二、分享形式

在接下来的两个小时中，我们将按照ORID模型来进行读书会。即：你所看到的信息，对信息的反应，它带给你的思考是什么，它带给你的行动是什么未来该怎么做。书本共11章节，由在场每一个成员对应一个章节，并根据ORID模型进行思考分享。

三、领导总结

感谢大家的精彩分享，让我们热烈有请魏总对此次分享会的总结，掌声~

四、祝愿

今天读书会圆满结束，再次感谢大家的积极参与。希望通过这次读书会，每个人都能获得一些实际可行的方法和灵感，以便更好的应用到我们的日常生活和工作中。而不是应付式的坐在这里。祝愿读书会越办越好，影响更多人参加。