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公司述职述廉报告（精选7篇）

公司述职述廉报告（精选7篇）1

弹指一挥间，加入__团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。

一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、

组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，

取得了一定成果。现简要汇报如下：

一、设计成果

__大厦项目主要设计成果：

1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；

2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；

3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并

启动专项设计工作；

4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；

5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；

6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；

7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；

9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；

10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；

11、8月份完成人防施工图设计优化工作；

12、9月份完成主体施工图（第一版）；

13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾

问工作；

14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计

工作；

15、__月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设

计工作；

16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。

目前，__大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进

度正按计划有序推进。

__X项目主要设计成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划

部门审批；

2、3—5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；

3、6月份完成项目分区验收调整方案；

4、7月份完成景观方案设计；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；

6、9月份完成管线综合图纸设计；

7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；

8、__月完成二期样板房精装施工图设计；

9、__月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；

10、__月完成二期面砖材料定样工作；

11、__月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；

12、__月完成景观扩初设计（全区）；

13、__月完成一期一段景观施工图设计；

14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；

16、__X项目现场设计服务工作；

目前，__X建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设

计工作已全部完成。

二、团队建设与设计管理流程梳理

1、团队建设：

深圳公司设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格

把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计

单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力，能够

迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上，设计管

理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支队伍。

2、设计管理流程梳理：

2、1建立深圳公司设计管理流程

在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点，建

立了深圳公司的设计管理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职

责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理

等方面，提供明确清晰的工作指引。

2、2提交关于__置业设计管理流程的建议稿

根据总部要求，结合__置业的设计管理工作需要及自身体会，整

理并提交了《__置业设计管理流程（讨论稿）》。本版流程从__置业

及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进行

梳理，同时，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的

指导原则、流程以及所有相应岗位的.权责等纲领性内容；二级流程

规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位

权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法；三级流程规定了指导和

管理具体工作的“管理办法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工

具表”