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品牌推广部管理制度

1.1总则

目的

为建立品牌营销的现代市场营销理念，加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略，拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升公司整体品牌价值，特制定本制度。

1.2品牌推广管理职责

1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；

3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大

型企划方案，检查和监督方案的落实；

4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据；

5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；

6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等；

10、负责公司企划形象、VIS设计等；

11、完成公司网站宣传建设的工作(网站宣传图片的设计及指导)，维护更新公司网站信息、微信

公众号、微博等自媒体文字的撰写；

12、负责指导网络宣传与管理工作；

13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。

1.3宣传推广、实施管理规定

1.3.1宣传推广规定

1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。

2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。

3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。

4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。

5、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。

6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。

7、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且

有较好的成效。

8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。

9、协调好部门内部及部门、各门店间的关系。

5.3.2流程实施

1、一般工作流程

2、宣传推广流程

3、宣传活动分类细则

(1)常规宣传计划流程

①市场部提交年度营销计划及目标

②品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划

③市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行。

(2)大型活动宣传流程

①市场部提交大型市场活动请求。

②市场部将各类准备信息提交品牌推广部

③品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划

④各部门进行具体执行工作，并设置活动承担责任人

⑤品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动

4、活动操作细则

(1)活动操作流程

①做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备

②调研市场需求，策划并撰写全年品牌宣传方案及计划

③协办各部门进行活动前的信息对接

④细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人

⑤活动进行期间，全面进行影像视频的采集与整理工作

⑥活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编

⑦撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户网站及博客的更新

(2)活动效果评估流程

①活动流程是否全面实施，权责到责任人。

②活动效果原则上以达到策划效果的70％以上为评估标准。

③费用评估以活动效果为准。

5.3.3VI制度建立及应用管理细则

1、VI制度建立细则

(1)VI系统由品牌推广部全权策划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准色等，以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服CI风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指示类、其他用品类。

(2)VI系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。

(3)VI系统完成后，原则上不予修改，只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。

2、VI应用管理细则

(1)企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各地区工作室必须严格按照VI规范标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。

(2)企业名称、标志和标准字，标准色和辅助色，广告规范版式，是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。各地区工作室在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一，以增强视觉冲击力，决不允许擅自变形，调整和改变颜色。

(3)各地区工作室涉及到VI使用时，须从品牌推广部统一取得资料，并由品牌推广部统一规范使用。

(4)品牌推