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小水电站安全生产管理制度

安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤

亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。水电站管理工作的

任务是加强科学技术管理、组织生产，发挥电站的综合效益。

制定必要的规章制度，搞好维修，进行经济核算和总结。根据

我公司电站近几年的运行情况，制定水电站安全生产管理制度。

一、安全教育要到位

牢固树立安全意识是保证水电站安全生产的基础。让职工

从思想上有安全的意识，保证自己及职工的安全，保证机组设

备的安全，从思想上树立安全第一的概念。

二、技术培训到位

对新进职工进行岗前培训，跟班实，由一个老职工带一个

新职工，研究机组设备的构造、原理、技术状况、操作规范等

一些要领，等新职工完全掌握了操作规程及技术后方可上岗操

作；此外，我站还定期对职工进行技术培训，结合电站实际情

况，从基础理论学起，让职工充分掌握机组构造、工作原理等，

并且让机组运行人员参与事故的处理。

三、组织管理要到位

运行班组是最基层的组织，直接在生产第一线，每个班组

配一名技术性强的职工任组长，负责本班内的全面工作。合理

分配每组人员，做到每个班都能独立处理突发性故障。

四、生产管理要到位

五、生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，

提高经济效益，就要求有现代的管理技术，保证设备的安全、

高效率运行。

1、对每台设备建立台账：对每台机组建立档案，分开记

录参数，详细记录运行中发生的异常或事故，然后分析原因，

并记录如何处理，是否更换过零部件，机组的维修期限，以便

供今后查询用，并在每次大修之后都要做试验记录，随时对设

备的运行状况进行分析，做到心中有数。

2、全体运行人员参与设备管理：这就要求每件设备要有

专人负责，运行人员必须掌握设备的机能、工作原理，并熟悉

常见的故障及处理，加强设备的维护。

3、建立良好的反馈制度：每班必须将当天的记录数据进

行上报，然后由班长参加，共同研究讨论问题的症结所在，以

解决问题，并做好记录。

六、技术管理要到位

七、手艺管理是对小水电站生产中的一切手艺活动进行科

学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而进步经济

效益。

1、加强手艺组织管理：