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与总包管理单位及其它专项分包单位的配

合措施

与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施

作为本工程的分包单位，我们将服从总承包方的各项管理，

以业主的利益、工程的质量与进度为重，积极与总承包单位及

其它专业分包方配合，认真对待施工管理中的各种问题，以确

保本工程顺利进行。

具体措施如下：

1.按总承包方的施工进度计划，制定本项目施工方案和施

工进度计划，合理进行穿插作业。

2.在分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）

时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。

3.采购材料时应严格按有关规定进行检验和试验，并提供

产品合格证及检（试）验报告单。

4.对于工程中的各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三

天准备，并报总包备案，避免二次破坏。

5.尽量采用新技术、新材料、新工艺，如钢结构焊接质量

检验采用X射线现场成像仪，杜绝质量通病，提高工程质量。

本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控

制”、“协调”的总承包管理的原则。

具体原则如下：

1.公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问

题，以确保本工程能顺利进行。

2.所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，为本工程

优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。

3.配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现

场进行施工全过程的控制，对各分包商的施工进度、工程质量、

安全生产、文明施工进行有效的控制。

4.协调工作是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，

使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地

完成。

分项工程分包商应在满足总施工工期进度的前提下，制订

工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。每月底前必

须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报

业主及监理。为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工

程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度

及保证体系。各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料

供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。

5、各分包商应注意文明施工、劳动保护和安全生产，并

针对危险性较大的施工作业采取安全措施。

6、加强技术档案和文书档案的管理。各分包商应注意收

集和保管设备、材料合格证，并在单项工程竣工后将全部工程

技术资料移交给本公司。

7、本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设

计修改和变更、工期进度、工程质量和地方有关职能部门等各

方面的工作。

8、总包商与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术

标准和施工工艺等工作。

9、本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进

度、工程质量、操作方法、技术标准和进退场时间安排等工作。

10、交叉作业的协调：做好施工进度、各专业和分包商进

退场时间、避免相互干扰和交接验收等工作。

11、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、

施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定

额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件

信函、安全作业、竣工验收和会议纪要等工作。

四、施工总承包管理措施

1、本公司将派遣一名项目副经理，负责协调各分包商的

施工组织和工程质量。

2、本公司将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性

和可操作性。

3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同

步交叉流水作业，并提出可能出现的不利情况和应变措施。

4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，并检

查资金使用计划和施工进度计划的相平衡性。

5、每周召开协调会议，总结本周进度、安排下周工作计

划，并及时检查各分包商的执行情况。

6、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电和作

业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。

7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工

程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。

8、对于未能及时保质保量完成计划的分包商，本公司将

帮助其分析原因，并提出补救措施。

9、本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作

业和安全文明施工。

五、总分