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道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员考核制度

第一章总则

为加强道路运输企业的安全生产管理，提升主要负责人和安全生产管理人员的安全意识和管理水平，确保道路运输的安全和高效，依据《安全生产法》《道路运输管理条例》等相关法规，特制定本考核制度。

第二章考核目标

1.提升安全管理水平：通过考核主要负责人和安全生产管理人员，促进其对安全生产重要性的认识，提高安全管理能力。

2.确保合规经营：通过考核评估，确保企业各项安全管理工作符合国家法律法规及行业标准。

3.促进安全文化建设：通过考核激励机制，增强全员的安全生产责任感和意识，营造良好的安全文化氛围。

4.减少安全事故发生：通过定期考核与评估，识别安全隐患，降低事故发生率。

第三章适用范围

本制度适用于本企业主要负责人、安全生产管理人员及其他相关管理人员的考核工作。考核对象包括但不限于：

-企业法定代表人

-安全生产管理部门负责人

-各运输部门负责人

第四章考核内容

考核内容主要包括以下几个方面：

4.1安全生产法律法规知识

-熟悉国家法律法规及地方性法规，了解相关政策及行业标准。

-定期参加安全生产培训，考核合格。

4.2安全管理制度执行情况

-建立健全安全管理制度，严格执行《安全生产责任制》。

-定期开展安全隐患排查与整改工作，确保隐患及时消除。

4.3安全生产培训与教育

-组织员工进行安全生产培训，确保全员掌握安全知识。

-考核培训记录，确保培训覆盖率达到100%。

4.4应急管理能力

-制定应急预案，并定期进行演练。

-应急响应能力的考核，确保在突发事件中能够快速有效应对。

4.5安全事故管理

-关注事故的发生及处理情况，定期总结事故教训。

-提交事故报告，并分析事故原因，提出改进措施。

第五章考核标准

考核采用百分制，共设五个考核维度，每个维度满分为20分，具体标准如下：

|考核维度|评分标准|

|法律法规知识|知识掌握程度、参加培训情况|

|制度执行情况|制度建立情况、隐患整改率|

|培训与教育|培训内容、参与率|

|应急管理能力|应急预案完备性、演练效果|

|事故管理|事故处理及时性、总结反思|

第六章考核流程

6.1计划制定

每年年初，企业安全生产管理部门应制定考核计划，明确考核时间、考核对象及考核标准。

6.2自评报告

考核对象应在考核前提交自评报告，内容包括个人在安全管理方面的工作总结和改进措施。

6.3考核实施

考核小组根据考核计划，对考核对象进行现场考核，查阅相关资料，进行访谈和问卷调查。

6.4结果反馈

考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给考核对象，并提出改进建议。

6.5结果应用

考核结果将作为主要负责人和安全生产管理人员年度考核、职务晋升的重要依据，并对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者给予相应的惩罚。

第七章监督机制

7.1监督责任

企业安全生产管理部门负责对考核工作的监督与管理，确保考核工作的公正、客观。

7.2记录与档案

考核过程中应做好记录，包括考核方案、考核结果及考核对象的反馈意见，形成考核档案，便于后续查阅和改进。

7.3反馈与改进

考核结束后，企业应根据考核结果，定期召开安全生产会议，分析考核结果，提出改进措施，并将改进情况反馈到考核对象。

第八章附则

本制度由企业安全生产管理部门负责解释，自发布之日起实施。制度如需修订，需经企业领导班子讨论通过后方可实施。

通过本考核制度的实施，可以有效地推动道路运输企业的安全生产工作，提升管理人员的安全意识和管理能力，为构建安全、和谐的运输环境奠定坚实的基础。