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员工薪酬管理制度****＊**公司文件

章节号1。11标题薪酬管理制度版本B页

码1/1文件编ZF-QW—HR-C110号1。0目的：为了体现公司的核心价值观,完善公司的价值评估与分配体系,本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定.为了完善公司管理体系,规范薪酬福利组成与结构,体现薪酬的内、外相对公平原则与激励作用，根据公司实际运营情况，结合本地、本行业的市场薪酬标准，特制定本制度.2。0适用范围：本制度适用于公司全体员工.3.0薪酬福利管理机制3。1薪酬福利管理由人力资源行政部全面负责,由董事会及总经理决策。3。2人力资源行政部由每年元月十日前，对公司年度经营战略、国家对薪酬福利的相关规定、行业薪酬变化情况、上年度薪酬福利支出情况等因素进行分析后,形成公司年度薪酬福利管理规划，报总经理审核,董事会审批。3。3每年七月十日前，人力资源行政部需对年度薪酬福利管理报告的执行情况进行分析，并提交年中薪酬福利执行报告，执行情况在年度薪酬福利管理报告范围内,报总经理审批;如出现薪酬福利支出总额超出年度预算，需报总经理审核，董事会审批。4.0薪资组成4。1本公司员工的薪酬福利由月工资、季(半年)度奖金、

年度绩效奖金、项目绩效奖金组成。4。1。1月工资：指根据职务界定而确定的按月发放的工资。4.1.2季 (半年)度奖金：根据公司季(半年)度目标完成率计算的奖金.4.1.3年度绩效工资：公司根据年度经营状况确定年度绩效工资总额，人力资源部根据奖金分配原则,结合年度绩效考核成绩，确定员

工年度绩效工资。4。1.4项目绩效奖金：公司在经营发展过程中实施的重大项目(如重大的产品开发、技术革新、市场拓展活动、管理策划等项目),成功后根据员工在此次项目中所承担的责任和贡献所发放的奖金。4。2月工资由基本工资、考核工资、全勤奖、伙食补贴、岗位津贴、工龄工资、工资性补助及提成(奖金)

组成。4.2.1基本工资：公司人力资源部根据组织结

构和市场工资水平，确定各级别的基***＊＊＊*公司文件章节号1.11标题薪酬管理制度版本B页码2/1文件编ZF-QW—HR-C110号本工资,分为辅助层、员工层、主管层、经理层、延展层(年薪制)五层；每层分四级：优异级、优秀级、良好级、胜任级；每级工资分三档。4。2。2考核工资：是指根据当月考核成绩发放的工资，其总额为工资总额的10％-—45%(工资与提成挂钩的员工不享受)。4。2。3工龄工资:根据员工实际工作年限发放的工资。工作每满

一年主管级(含)以下发20元(另行规定的除外)，经理级(含)以上30元(仅计五年)。4.2.4工资性补助：4.2。4。1全勤奖:每月50元,与考勤挂钩.4。2.4。2岗位津贴：指因职责性质不同(如管理类、地域区别、项目差别)给予的工资性补助(原则上主管以下级别的人员不设岗位津贴)。4.2.4.3伙食补助：分为午餐补助和夜宵补助；午餐补助根据出勤天数，以每天五元计算(外办以每天十元计算)；夜宵补助以以加值班到凌晨1：00为限,统一补助5。00元(具体见《有关夜宵补助调整的通知》)4。2.4。4清凉补助:在每年6-—10月,因气候炎热而发放给相关

岗位员工的补助，具体标准见公司《福利制度》。

4.2.4。5意外保险补助：即购买意外保险每满一年后，第三次续保时，将补助半年的保费；保险每半年续保一次,从07年7月起统一标准为185元。4.2。4.6话费

限额报销:除车队司机的通讯补助可以在工资中补助外，其余的人员的手机通话费一律按核定的话费标准以打印话费清单的形式填单报销。4.2。4。7其它补助 (即一次性补助，包括法定节假日值加班补助)4。2.4。7.1法定节假日加班费计算规定4。2.4。7