【工程经济】关涛 教材精讲班课件 20-第1篇-第5章-第2节-5.2.1-价值工程的一般工作程序-5.2.5-价值工程实施阶段.pptxVIP

5.2价值工程实施步骤

5.2.1价值工程的一般工作程序

价值工程的一般工作程序见表5.2-1表5.2-1价值工程的一般工作程序阶段步骤工作说明准备阶段1.对象选择根据客观需要，选择价值工程的对象并明确目标、限制条件和分析范围2.组成价值工程工作组确定价值工程项目活动的参与者，组成具有内部分工和职责划分的团队3.制订工作计划工作组应制订具体的工作计划

5.2.1价值工程的一般工作程序

表5.2-1价值工程的一般工作程序续表阶段步骤工作说明分析阶段4.收集整理信息资料由工作组负责收集整理与对象有关的信息资料5.功能分析通过分析信息资料，用动词和名词的组合简明正确地表述各对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图6.功能评价确定功能的目标成本创新阶段7.方案创新针对应改进的具体目标提出新方案8.方案评价评价所提出的各种方案并从中选择最佳方案9.提案编写将选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益编写成正式的提案实施阶段10.审批对提案组织审查，并根据审查结果决定是否实施11.实施与检查制订实施计划，组织实施，记录实施过程的有关数据资料12.成果鉴定根据提案实施后的技术经济效果，进行成果鉴定

5.2.2价值工程准备阶段1.对象选择价值工程是一项系统工程，应根据目标和备选对象特征，采用一定的方法选择开展价值工程的对象，明确价值工程主攻方向。（1）选择原则企业可以从不同维度选择价值工程对象。①设计维度。②施工维度。③市场维度。④成本/费用维度。

5.2.2价值工程准备阶段（2）选择方法价值工程对象选择的方法有很多种，不同方法适用于不同的价值工程对象，常用的方法有：①因素分析法。适用于备选对象彼此差异较大因而量化比较意义不大和时间紧迫难以量化比较的情形。②ABC分析法。A类产品或商品种类少但销售额或成本占比高，应重点管理；C类产品或商品种类多但销售额或成本占比低，实行一般管理；B类位居两者之间。

5.2.2价值工程准备阶段③强制确定法。④百分比分析法。⑤价值指数法。2.组成价值工程工作组3.制订工作计划

5.2.3价值工程分析阶段

1.收集整理信息资料（1）消费者信息。（2）市场信息。（3）技术信息。（4）成本/费用信息。

5.2.3价值工程分析阶段

2.功能分析功能分析是价值工程活动的核心，是为完整描述各功能及其相互关系而对各功能进行定性和定量的系统分析过程。1）功能分类对象的功能可按照不同标准进行分类。①基本功能和辅助功能。基本功能是与对象的主要目的直接有关的功能，基本功能是对象存在的主要理由；辅助功能是为更好实现基本功能服务的功能。②使用功能和品位功能。使用功能是对象具有的与技术经济用途直接有关的功能；

5.2.3价值工程分析阶段

品位功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，包括贵重功能、美学功能、外观功能、欣赏功能等。③必要功能和不必要功能。必要功能是为满足使用者的需求而必须具备的功能；不必要功能是对象具有的与满足使用者需求无关的功能。④不足功能和过剩功能。不足功能和过剩功能是相对于使用者的必要功能而言的，不足功能是指对象尚未足量满足使用者需求的必要功能；过剩功能是对象具有的超量满足使用者需求的必要功能。

5.2.3价值工程分析阶段

2）功能分析基本过程功能分析包括功能的定义、整理和计量。（1）功能定义。功能定义应该从主要向次要，从大到小的步骤依次进行。对于产品而言，其基本过程是：①弄清产品目的，这是功能定义的前提；②明确对象或产品的整体功能；③在功能总体定义的基础上，自上而下逐级对产品的各构成要素进行功能定义；

5.2.3价值工程分析阶段

④找出既不属于产品整体功能又不属于零部件功能，而是由使用条件、使用时间、使用环境（使用限制条件）所规定的功能，例如不同时段对噪声排放的限制。（2）功能整理。功能整理是从功能系统的角度，将对象含有的各项功能按照特定的逻辑关系进行整理和排列。功能整理通常用功能系统图。功能系统图做法是：把产品的各功能按照“目的”和“手段”的顺序排列起来，把最基本的目的功能放在左边，叫上位功能；把实现该功能的直接手段放在右边，叫下位功能。

5.2.3价值工程分析阶段

例如，建筑物“保温”整体功能（目的功能，上位功能）,需要墙体、门窗、屋面、地面等的“保温”功能共同实现（实现上位功能的手段，下位功能）,而其中每一项，如门窗的“保温”功能又需要更进一步的手段实现，如施工质量、门窗形式、门窗材料、镶嵌材料的热工性能和光物理性能（下位功能）。（3）功能计量。功能计量是在功能定性分析基础上对各项功能的定量分析。

5.2.3价值工程分析阶段

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