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施工准备管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图
2、流程概况
流程目的
规范项目前期准备流程,保证项目后续工作能顺利开展。
适用范围
适用于公司房地产项目开工前的管理。
定义
无
流程主导及参与部门
项目管理部(主导),工程管理部、招标采购部、开发部、设计管理部等部门参与
部门
流程中承担职责
工程副总
审核《工程管理策划书》;
审批《施工组织设计》、《专项施工方案》、《监理规划》和《监理实施细则》。
项目管理部
编制《工程管理策划书》;
根据工程管理部提供的资料,对地块周边市政配套的调查和了解;
组织水文地质勘测,取得水文地质勘测报告;
组织三通一平施工,验收合格后,组织规划部门对项目现场场地地形标高进行详细测量;
组织现场测量定位、放线;
组织技术交底、施工图会审等交底;
组织项目管理交底;
组织总包单位、监理单位进场,进行临建施工;
组织召开第一次工地会议,做好开工前的技术准备工作。
工程管理部
组织项目管理部编制工程管理策划书;
审核《施工组织设计》、《专项施工方案》、《监理规划》、《监理实施细则》等;
对项目管理部的工作进行检查和指导。
招标采购部
负责组织承包商、监理单位、材料供应商的招标工作。
设计管理部
负责组织施工图内审及施工图发放;
负责第一次设计交底会议,参与施工图会审、技术交底;
前期报建部
负责项目前期的报批报建工作。
3、工作程序
项目管理部成立
方案设计之后,工程管理部根据公司批准的项目整体开发计划提出项目现场人员编制及进场计划,筹建项目管理部。
编制工程管理策划书书
项目管理部成立后,由设计管理部负责提供方案设计图纸,项目管理部经理督促各专业工程师熟悉项目情况及方案设计图纸,组织编写《工程管理策划书》,工程管理部审核、工程副总审批。
市政配套设施调查
获得土地后,项目管理部各专业工程师应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在前期投资拓展部协调下由当地政府相关部门完成。如若收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,项目管理部进场后,应配合前期投资拓展部协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
由工程管理部配合,项目管理部专业工程师根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图测放出征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,由工程管理部协调相关部门解决。
工程管理部负责向项目管理部书面通报本地块内部原有地下管网及周边道路的地下管线、地下洞室、障碍物的概况。
项目管理部对项目周边的市政情况作充分的调研,查明市政给水管路走向和水源位置、污水管线走向和接口位置、电信管线走向和接口位置、煤气管线走向和接口位置等。
地质勘察
地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。初步勘察应满足方案设计的要求,详细勘察应满足施工图设计的要求。
设计管理部参与,招标采购部负责组织确定地质勘测单位,具体执行参照【采购管理制度】。
招标采购部进行合同交底后,项目管理部经理组织水文地质勘测单位进场。
地质勘察开始前,项目管理部会同设计管理部对勘察单位提交的勘察组织设计进行审核:
勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求;
勘察进度是否满足设计出图的要求;
人员、机械是否达到标书的承诺,能否满足施工要求;
项目管理部相关工程师做好地质勘察过程中的检查工作,必要时拍摄图像资料,对勘察过程中出现的特殊情况,如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土(岩)层面起伏较大导致的补孔或孔深增加情况及时通知设计管理部,与设计单位共同解决,并签发工作联系单予以确认。勘察过程中,应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样,以便土建施工时比较、参考;
地质勘察单位提交水文地质勘测报告,设计管理部组织项目管理部、设计单位对勘察报告的内容进行审核,如报告中缺少某些设计参数,则要求勘察单位补充完整。
三通一平
如地块为熟地,直接进入下一步测量放线的工作。
如项目非熟地,招标采购部根据【采购管理制度】确定好场地三通一平的承包单位。
项目开工前,项目管理部经理组织各专业工程师编制三通一平方案,经工程管理部审核、工程副总审批。
项目管理部经理、各专业工程师根据总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局(要考虑分期开发的总图布局),并报工程管理部审核、工程副总审批。
项目管理部负责组织各专业工程师进行临时用水、临时用电、施工路口、树木伐移、场区内水电线路的移位、市政道路绿化迁移等方案设计,工程管理部负责手续的办理及施工许可证的报批报建。为降低成本、节约时间、增加效果,只要具备临时设施工程与永久工程结合起来施工的条件,就将给排水工程、燃气工程、开路口
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