从A到A+-从平凡到优秀，从优秀到卓越.pdfVIP

从A到A+

从平凡到优秀，从优秀到卓越

突飞猛进

厚值实力

先找对人…..面对残酷刺猬原则强调纪律以科技为

第五级领导

再决定做什么的现实的文化加速器

有纪律的员工有纪律的思考有纪律的行动

飞轮模型

【第五级领导】将自我需求转移到建立卓越公司的远大目标上。他们雄心勃勃，

并不是没有自我意识或不关心自我利益，但是他们把旺盛的企图心投注

于公司前途上，而非满足私心上。

第五级领导人

第五级

籍由谦虚的个性和专业的坚持，建立起持久的卓越绩效

有效能的领导者

第四级

激发下属热情追求清楚而动人的愿景和更高的绩效标准

胜任愉快的经理人

第三级

能组织人力和资源，有效率和有效能地追求预先设定的

目标

有所贡献的团队成员

第二级

能贡献个人能力，努力达成团队目标，并且在团体中与

他人合作

有高度才干的个人

第一级

能运用个人才华、知识、技能和良好的工作习惯，产生

有建设性的贡献

窗子和镜子心态

顺境时，望窗外，把功劳归功于其他因素（自己除外），运气好；

逆境时，照镜子，反省自己该负的责任，决不把一切归咎于运气不好。

两个面向

专业的坚持谦虚的个性

※创造非凡的绩效，促成企业从优秀迈※谦冲为怀，不爱出风头，从不自吹自

向卓越；擂。

※无论遇到多大的困难，都不屈不挠，※冷静沉着而坚定；主要透过追求高标

坚持到底，尽一切努力，追求长期最准来激励员工，而非籍领袖魅力，来

佳绩效。鼓舞员工。

※以建立持久不坠的卓越公司为目标，※一切雄心壮志都是为了公司，而非自

决不妥协。己；选择接班人时，着眼于公司在世

※遇到横逆时，不望向窗外，指责别人代交替会再创高峰。

或怪罪运气不好，反而照镜子反躬自※在顺境中，会望窗外看，而非照镜子

省，承担起所有责任。只看见自己，把公司的成就归功于其

他同事、外在因素和幸运。

【先找对人，在决定做什么】

□严格而无情的企业文化的建立方法：

※只要还有疑惑，宁可暂不录用继续寻找