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青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

EPC工程总承包资源管理要点

（1）机械设备配备计划

拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备：

①拟投入本项目的主要施工设备表见附表。

②试验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见附表。

（2）材料采购计划

①物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、

充足。②开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。③常规物资的准备：如办公桌椅、施

工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。④

施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠

道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或

质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，

分类堆放，并作好标识。

（3）劳动力需求计划

a、劳动力选择考虑的因素

1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的

进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，

因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。

2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的

要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质

高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

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b、劳动力数量选择

1）由于本工程施工范围大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布

置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成。

2）本工程主要为道路及场地硬化、场地雨水系统、围墙及挡风抑尘网、降尘雾炮机等。，要

在短时间内完成必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

3）基于对以上各种因素的考虑，针对各项分项工程成立工作组。

①建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负

责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。

②建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行

跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参

加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计

划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。

③在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和

思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。

④项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签订劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队

承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核

标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、

技术能力，选派作业队完成承包任务。

⑤加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设

计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，

确保计划用量满足施工生产需要。

⑥项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。

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⑦项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补

充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。

⑧组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。

⑨按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出

贡献者进行奖励。