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停产设备管理制度4篇

【第1篇】停车、停产、检查、检修设备管理制度

一、检修安全方面：

加强对安全知识的学习，将安全放在首要地位。

1、检修设备时，一定要在配电室内停电，并挂停电工作牌，严格

执行停送电制度。发现一次罚主任、副主任、班长各10元。

2、起重吊拉前，要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行

试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。

3、登高作业一定要戴安全带，且高挂低用。

4、抬架物件时，要步调一致，注意脚下杂物，防止滑擦。

5、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好安全帽。

二、工作标准方面：

1、严格执行操作规程和保安规程，工作认真，精力集中，不允许

嬉戏打闹。

2、加强与生产车间的工作配合，生产车间发现的问题、汇报的问

题,要及时处理，绝对不允许拖拖拉拉,而造成影响生产的现象发生。

3、机电车间大修检修计划必须按时报送，不按时报送，班长、副

班长每人罚款10元。

4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机

范围内的设备出现故障而影响生产，根据影响时间的长短，与包机责

任人相联系，并联责考核10～50元，以此来增强每位维修人员的责

任任心心，加，加大巡回大巡回检查的检查的力力度，真度，真正做到正做到动态动态检查，检查，静态静态检修检修，做到

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预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故消灭在萌

芽状态，具有超前意识。

5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要

清楚地记录下：设备名称、更换的备件名称，明确各级人员的责任，

谁更换的，谁焊接的，使用时间多长，必须做到有人检查、有人考核。

检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发现

不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将所有工具、杂

物清理现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,

并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净，罚施工负

责人10元。

6、加强对业务知识的学习。向有经验的老工人学习，向书本学习，

掌握一定的业务技能，提高独立工作的能力，提高自身的价值，要有

创新意识，改变旧的工作作风。

7、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件一定要进行修

复。根据材料、配件的损坏情况，购置一部分小配件进行组装修复。

若使用效果好，可对维修人员进行适当奖励。

8、加大对设备的巡回检查、维护、维修力度，保证设备的正常运

转，对于降低洗水浓度，提高精煤产量、质量起着至关重要的作用。

9、、出出现事故，要做到现事故，要做到四四不不放过放过，即：①事故原因没有查清不放

过；②事故责任者没有受到处理不放过；③职工没有受到教育不放过；

④防范措施没有落实不放过，必须分析透彻，绝对不允许推诿、扯皮、

分不清责任。

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10、班组长的责任心要进一步加强，要善于发现问题、解决问题，

要有高度的责任心、事业心。管理要创新、要全面、全方位考虑所管

辖工作范围内存在的问题，要当好战斗员，更要当好指挥员。机电维

修班要进一步加强配合、协作，相互支持、相互帮助，使现场问题得

以顺利解决。

【第2篇】停车停产检查检修设备管理制度

一、检修安全方面:

加强对安全知识的学习,将安全放在首要地位。

1、检修设备时,一定要在配电室内停电,并挂停电工作牌,严格执行

停送电制度。发现一次罚主任、副主任、班长各10元。

2、起重吊拉前,要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量,起吊时进行试

吊,起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。

3、登高作业一定要戴安全带,且高挂低用。

4、抬架物件时,要步调一致,注意脚下杂物,防止滑擦。

5、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时,要戴好安全帽。

二、工作标准方面:

1、严格执行操作规程和保安规程,工作认真,精力集中,不允许嬉戏

打闹。

2、加强与生产车间的工作配合,生产车间发现的问题、汇报的问题,

要及时处理,绝对不允许拖拖拉拉,而造成影响生产的现象发生。

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3、机电车间大修检修计划必须按时报送,不按时报送,班长、副班

长每人罚款10元。

4、进一步划分包机范围,切实做到包机到人,责任到人。若包