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安全生产“五同时”制度

第一章总则

为加强安全生产管理，确保各项安全措施落实到位，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，结合我单位的实际情况，特制定本制度。安全生产“五同时”制度是指在生产过程中，必须同时进行安全生产的方案制定、安全设施的建设、安全技术的培训、安全生产的管理和安全责任的落实。通过实施“五同时”制度，实现安全生产的全方位、全过程控制，确保员工的生命安全和健康，维护企业的正常经营秩序。

第二章适用范围

本制度适用于本单位所有生产和服务活动，包括但不限于：

1.生产车间

2.仓储区

3.工程施工现场

4.日常维护和检修

5.其他相关作业场所

第三章制度目标

1.明确安全生产的责任分工，形成全员参与的安全生产管理机制。

2.确保安全生产相关设施和技术措施的落实，降低安全隐患。

3.提高员工的安全意识和技能，防止安全事故的发生。

4.建立健全安全生产管理档案，确保信息的可追溯性。

5.促进安全生产与经济效益的协调发展，推动企业的可持续发展。

第四章管理规范

4.1安全生产方案的制定

1.各部门在开展生产活动前，必须制定安全生产方案，明确安全生产目标和具体措施。

2.方案应包括风险评估、应急预案、事故处理流程等内容，并报安全管理部门审核。

3.方案制定后，必须进行全员培训，确保每位员工了解并能执行方案内容。

4.2安全设施的建设

1.各类安全设施的建设应符合国家标准和行业规范，在设计和施工阶段由专业人员负责。

2.所有安全设施必须定期检查和维护，确保其正常运转，确保在需要时能够发挥应有的作用。

3.建设过程中应保持与相关部门的沟通，确保设施的合理布局和使用。

4.3安全技术的培训

1.安全培训应定期开展，新员工入职前必须接受安全培训，内容包括安全知识、操作规程、应急处理等。

2.各部门应根据实际情况，制定岗位安全培训计划，确保员工掌握必要的安全技能。

3.培训后应进行考核，考核合格的员工方可上岗。

4.4安全生产的管理

1.各部门应设立专门的安全管理岗位，明确安全管理责任人。

2.安全管理人员应定期对生产现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保安全生产。

3.每月召开一次安全生产会议，通报安全生产情况，分析存在的问题并制定改进措施。

4.5安全责任的落实

1.各级管理人员对安全生产负有领导责任，必须将安全生产纳入日常管理和考核体系。

2.对于违反安全生产规定的行为，必须追究责任，视情节轻重给予相应的处罚。

3.建立安全生产责任制，各部门应制定具体的安全生产责任清单，明确每位员工的安全责任。

第五章操作流程

5.1方案制定与审核流程

1.生产部门提出安全生产方案，填写《安全生产方案申请表》。

3.方案经审核通过后，由生产部门组织实施，并进行全员培训。

5.2安全设施建设流程

1.提出安全设施建设申请，填写《安全设施建设申请表》。

2.安全管理部门组织专家进行评估，提出建设意见。

3.设施建设完成后，进行验收，并建立维护档案。

5.3培训与考核流程

1.各部门制定培训计划，填写《安全培训计划表》。

2.安全管理部门组织培训，培训后进行考核，记录考核结果。

3.定期更新培训资料，确保培训内容的时效性。

5.4安全检查与整改流程

1.安全管理人员定期对生产现场进行检查，填写《安全检查记录表》。

2.对发现的安全隐患，及时下发整改通知，明确整改期限。

3.整改完成后，安全管理人员进行复查，确认隐患已消除。

第六章监督机制

6.1内部监督

1.各部门应设立安全监督小组，定期检查本部门的安全生产情况。

2.安全管理部门定期对各部门的安全生产工作进行考核，考核结果作为绩效考核的重要依据。

6.2外部监督

1.定期邀请第三方安全评估机构对企业的安全生产管理进行评估。

2.积极配合政府相关部门的安全检查，及时整改检查中发现的问题。

6.3反馈与改进

1.建立安全生产反馈机制，员工可通过意见箱、会议等形式反馈安全问题。

2.安全管理部门定期总结安全生产工作，分析存在的问题，提出改进措施，确保制度的持续优化。

第七章附则

1.本制度由安全管理部门解释，自发布之日起实施。

2.本制度根据实际情况和相关法律法规进行定期修订，确保其持续适用性和有效性。

通过实施安全生产“五同时”制度，旨在推动企业的安全文化建设，确保生产过程中的安全性，实现安全与生产的有机结合，为企业的可持续发展提供坚实的保障。