建筑创优工程资料填写与编制管理要点.pptx

北京中程标培建筑工程技术研究院

中国工程建设标准化协会工程管理专业委员会

二零二三年

建筑工程鲁班奖--鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，评选工作由中国建筑业协会组织实施。

国家优质工程（包括金质奖、国家优质工程奖）--最高奖为国家优质工程金奖（特别优秀的获奖项目）。评选工作由中国施工企业管理协会组织实施。

中国土木工程詹天佑奖--由中国土木工程协会、北京詹天佑土木工程科技发展基金会联合设立，是我国土木工程领域工程建设项目科技创新的最高荣誉奖

全国建筑工程装饰奖--由原建设部批准设立的中国建筑装饰行业的最高荣誉奖。

中国建筑工程钢结构金奖--中国建筑钢结构行业工程质量的最高荣誉奖。“中国钢结构金奖”的主办单位为中国建筑金属结构协会

建筑行业主要奖项概况（建筑工程）

4

5

2

3

1

前言

“创优”项目工程资料=项目”合格”工程资料

“创优”（合格）工程资料就按国家标准、行业标准、地方标准；国家、行业、地方文件；技术规程、设计文件；有效的施工图纸；《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》、《建筑工程资料整理规程》等

建筑行业竞争日益激烈

施工企业利润不断压缩

业主对履约的要求更严苛

企业通过精细化管理保持竞争优势

项目内业资料则体现出了精细化管理的管理痕迹

工程各线条的内业编制水准在创优创奖复查体现

三建筑工程创优申报资料的要点

一创优项目资料管理及策划

二建筑工程资料编制整理要点

创优项目工程资料管理及策划

1.建立项目工程技术资料管理体系

项目经理是工程资料的第一责任人、项目技术负责人为直接责任人。明确把工程资料管理纳入项目经理绩效考核、未将项目资料合归移交的项目应扣减项目经理及团队的

技术负责人

资料员

技术员

质量员

测量员

试验员

施工员

安全（设备）员

材料员

综合管理员

预算员

项目经理

绩效奖金。

责任人

职责、资料范围及要求

项目经理

1.根据工程项目的规模，相应的建立工程施工资料的管理组织，明确施工资料管理负责人责任与权限;

2.提供相关资源，确保工程资料有效管理。

项目技术负责人（项目总工）

1.负责项目工程资料、检验与试验工作的管理，是项目检验与试验管理、

工程资料管理工作的第一责任人。负责指导各岗位资料的编制及项目检验试验工作；组织项目部资料员、质量员、技术员等人员检查自己施工部分及分包单位的检验与试验情况，资料收集、整理、整改情况，每月不少于一次。

2.建立工程资料管理制度，在开工前组织相关部门协商资料控制总体思路，统一工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批划分，组织编制《工程施工资料管理方案》、《工程试验检测方案》、《单位工程、分部分项工程划分方案》的编制。

3.组织编制施工组织设计、施工方案、策划等一系列文件的编制工作。

4.负责图纸会审、方案交底、设计变更、技术核定单、技术复核等资料编制，竣工图编审管理工作。

5.负责控制网设置、工程定位测量、沉降变形观测等资料的编制。

6.根据设计要求，提前一个月向试验员下达《砼（砂浆）试配通知单》。7.组织协调现场实体检测工作及分部工程、单位工程竣工验收工作。

8.负责工程施工总结、工程创优与创奖申报资料的编制。

9.对编制、报审不及时等违规情况进行通报及处罚。

技术员

协助项目技术负责人编制以上资料、方案。

2.制定项目各相关岗位人员职责

《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》GB55032-2022施工质量验收

4.1.4工程资料文件的形成和积累应纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围，全面反映工程建设活动和工程实际情况，工程资料文件应随工程建设进度同步形成。

第一章创优项目工程资料管理及策划

北京中程标培建筑工程技术研究院

职能部门要求

质检站、备案科城建档案馆

内部单位要求

档案归档、移交要求、公司级检查奖罚考核

规范（工具书）要求

国标、行标、地标、企业标准

项目业主监理总包单位要求

合同明确施工范围、质量要求、资料套数、资料用表、存档范围

创优要求

市杯、省优或当地最高奖、国家优质工程奖、鲁班奖、詹天估奖等

3.知悉相关方对质量（资料）管理要求

第一章创优项目工程资料管理及策划

北京中程标培建筑工