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EPC工程进度管理要点

一、进度控制管理总目标

进度控制总目标是：确保按合同工期内完成所有工程，按期通过竣工验收。

二、工程进度控制方案

工程部对工程进度进展总控制，在工程部安排工程师专职负责进度方案的

管理和协调工作。各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度方

案。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，

反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以

控制性方案为龙头，支持性方案为补充，为控制提供标准。

本工程主要由总控制方案，工程各阶段方案，月方案、周方案、专项工程

方案、资源控制方案和专业控制方案〔月方案、双周方案〕等多种方案组成的

方案体系。

1.健全方案制度

根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制方案和根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制方案和阶段〞方案，

方案上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。

各分包单位根据总控制方案编制本单位控制方案和更为详细的月方案。各

分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周方案，每月上报总

包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安

装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制方案和月方案催促机电分包单位编

制机电方案，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。

为做到方案编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等方案格式，

包括纸张、字型大小，方案内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准

的方案便于装订和比拟。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查方案执行

情况，通过调度会等形式催促改善。每一阶段性总结都要对方案工期完成情况

进展评比并与奖励挂钩。

2.方案分级管理

工程方案采用分级管理，形式如下：

(1)工程的方案管理将采取：总进度方案控制、工程各阶段方案控制、各

专业分包和专项发包单位方案控制、月度方案以及周方案控制等五个级别的多

级管理方式，以土建为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。

(2)总承包单位负责制订方案管理制度，根据合同和业主的要求制定总控

制方案和阶段方案。催促、检查分承包单位按总控制方案和阶段方案的要求编

制自己的方案，并将分承包单位方案收集审查。对各分承包方案有矛盾或不符

合总方案之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周

方案、月度方案的跟踪，在每周调度会上对方案执行情况进展监控。

(3)分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制方案和阶段方案编制自

己的周、月方案，并将周、月方案细化成短期方案。根据方案进展人员、机械、

材料的组织调整，保证周、月方案的实现。

3.按阶段组织进度控制的按阶段组织进度控制的阶段〞性方案

为对进度方案全过程进展有效控制，工程将制定假设干阶段性方案，由对

分段方案的控制分段方案的控制到达到达对对全全过程进展控制的过程进展控制的目目的。用的。用阶段〞性的形式组织分段

方案的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位

的的竞争意识竞争意识，，使其高使其高度度重视该重视该方案的方案的关门〞时间，目标明确，保证周、月方

案的实现。

三、进度保证措施

阶段〞性方案的控制措施

阶段〞性方案按发动、实施、总结三阶段进展控制。发动阶段主要是制

定方案，和各定方案，和各参加参加单位单位签签订责订责任状任状，责，责任状中任状中有对有对本本阶段〞的总工期要求，

还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合

同工期及质量和平安的各项要求。实施阶段通过对月方案和周方案与阶段方案

的比照及时发现方案是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的

障碍。

2.技术措施

(1)组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。

(2)缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。

(3)采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

(4)用计算机编制网络方案，可用控制方案经细化生成月方案，用月方案

细化生成周方案，各参建单位可通过计算机网络或U盘来交换、修改、合并或

拆分方案、可以很方便地对方案进展修改、计算和优化。

3.经济措施

(1)合同中明确规定，工期提前给予奖励。

(2)合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同