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企业员工对领导的评价怎么写

企业里面，员工对领导的的能力有何感想，该如何评价？下面是

店铺为大家带来的相关范文，希望大家喜欢。

企业员工对领导的评价篇一

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具

有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事

业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”

重要思想，要具体落实到实处，多-维护职工的利益。

(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导

不认识。

(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范

和艺术。

(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，

有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做

到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，

不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望

转变观念。

对党员队伍的意见和建议

存在不足及建议：

(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发

展

党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以

避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员

决不姑息。

(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基

层经验和做法宣传力度不够。

(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思

想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。

(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专

家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋

模范作用。

(四)、对经营发展状况的意见和建议

(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领

导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管

理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟

一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工

作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。

(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月

上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和

误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，

预防领导犯错误。

(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常

常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有

大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职

工的关心。

企业员工对领导的评价篇二

在过去的半年里，本公司在上级机关的领导下，紧密联系本单位

实际和领导班子、领导干部的思想工作状况，认真做好各项工作，全

面加强生产能力的工作建设，致力于打造科研，生产，销售一条龙的

经营模式，受到了上级领导和广大人民群众的一致肯定。

一、几位领导干部在工作中始终坚持了求真务实的精神，努力树

立和落实科学的发展观，树立了正确的政绩观，在工作中，坚持了立

党为公、执政为民，真正做到了“为民、务实、清廉”，在全体干部

中树立了良好的典范作用。对于严重影响党的形象和工作效率的形式

主义、官僚主义，这几位同志的态度一直是十分坚决，不仅努力保持

自身的形象，而且十分注意随时发现和纠正本企业内部存在的各种苗

头，为做好各项政法工作提供了坚实的组织保证。并始终注意坚持脚

踏实地，不骄不躁，把实事办实，把好事办好，从未发生过脱离实际、

劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”，这在本系统也是有口皆碑

的。

二、在平时的工作中，几位领导干部始终按照“集体领导、民主

集中、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议

事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。此

外，他们还致力于不断建立和完善党内情况通报、情况反映、重大决

策征求意见制度，自觉维护领导班子的团结统一，增强了领导班子的

活力，正是在这样一种领导作风下，目前本单位呈现出的是一种团结、

紧张、严肃、