中建技术管理与创效培训.pptx

技术管理与创效

总在精心钻研中发掘其强大的创效

从落实与协调中创造更可观的价值

技术管理创效

技术创效原则

序号

分类

态度

1

进度、质量、安全、环境中一项或多项提高，其他项能保证的，利润大幅提高的。

坚决推进

2

保证质量、安全、环保的，进度或有影响的，利润的大幅提高的。

经综合评判，可以进行

3

保证安全、环保。质量、进度能满足要求，但与原要求稍有降低的，利润大幅提升的。

经设计、业主同意，留有有效证据后，可以进行。

备注

降低了设计要求的未经设计认可的

不满足规范与强制性要求的

以次充好，偷工减料的

都不是技术创效

l降低工程装配率，实现创效3***万元。

l优化基坑支护形式，实现创效1***万元。

l优化单体数量，实现创效5**万元。

l优化地库净高柱网，实现创效11**万元。

l毛坯调整简装，实现创效1**万元。

l管桩、ALC价格认证，实现创效6**万元。

共创效69**万元

序案—例:安庆段u项皖南分公司

l地坪设计变更创效，实现创效587万元。

l道路、排水、围墙和材料堆场永临结合，实现创效944万元。

l优化苗木和增加泥炭土，实现创效100万元。

l设计图纸增加抗裂纤维，实现创效300万元。

共创效19**万元

滁州厂房项目项目

案例二

l防水品牌变更，实现创效3***万元。

l保温材料变更，实现创效1***万元。

共创效5***万元

序案例三:蒙城政通路项皖北分公司

设计、图审阶段创效

施组阶段创效

3

方案阶段创效

交底环节创效

技术核定变更环节创效

资料、BIM环节创效

4

5

6

1

2

设计、图审阶段创效

2021年打造安徽公司为局EPC示范二级单位，皖中分公司为局EPC示范三级单位7个管控步骤，分解实现局9大类33个设计管理动作，构建设计管理体系创效。

⑥图纸第二次修改

依据项目

施工图预算目标

进行图纸调整

④建筑做法定稿会

确定项目

主要部位施工图预算

构建设计管理创效体系

⑦施工图送审

1

公司层级明确设计策划会议目标，规范设计策划会议流程及议题

通过议程对项目设计进度、成本、质量提出可量化的考核指标，最终确定项目设计创效目标

同时公司层级制定《设计创效专项奖》提升项目设计创效积极性

设计策划会输出成果:项目设计管理策划书、项目设计进度计划表、项目设计概算分析表

设计策划会,保障创效目标确定

2

1设计管理目标下达

2组织架构及设计资源分配

3设计概算及设计创效分析

4技术方案比选及风险分析

设计策划会,保障创效目标确定

保障设计资源投入，运用组织架构提升资源使用效率

确保项目一级节点保障率≥85%

通过设计管理、设计概预算分析、知识库运用

提升项目设计管理创效率≥3%

通过技术方案必须、施工风险分析、建造能力与设计匹配度

促进过程质量损失率低于0.02%

设计创效率、局内专业邀标率、设计管理经验总结篇数、内部培训频次

等管理指标100%下达

0.02%（质量、安全管理）保障项目品质

100%（目标管理）确定管理目标

3%（成本管理）促进项目效益

85%（进度管理）提升项目进度

2

会议针对项目提出的各类需求，投入公司层级资源，比选设计方案，

确定技术方案，制定方案控制指标，明确设计创效方向

技术方案定稿会,明确设计创效方向

公司层级建立数据库、知识库、工程量控制指标、组织公司资源满足项目需求

项目层级梳理业主核心需求、企业经营需求、项目各部位工程量增减需求

A

C

B

3

完善公司数据库、知识库

梳理业主核心需求

梳理项目工程量类目

依据项目策划会汇总企业需求

提供工程量增减措施

项目工程量增减需求

①建立公司造价指标库、数据库

②组织项目间交流学习、设计管理经验总结、线条知识培训、工程总承包推进会

③不断完善设计技术指导书

①设计管理部按照建筑、结构、水、电、暖、园林梳理本专业全部工程量子目

②设计中心依据子目逐步完善各部位工程量控制指标

①设计中心提供比选方案

②项目部提供造价及利润率数据

③参会人员提出进度、质量、技术、造价方面有利的经验措施

2

C

①业主建设本项目的核心需求

②业主提出的技术类要