劳动力用量计划及保障措施.pdfVIP

劳动力用量计划及保障措施

1、劳动力计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的

劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

详细劳动力计划详附表三。

2、劳动力管理措施

2.1生产管理与保障措施

（1）施工队伍的选择

我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择三家成建制

并长期与我单位合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。

（2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力

数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理

人员进行现场劳务管理。

（3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履

行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按

期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

（4）与劳务分包订立分包合同后开始做手到建委进行备案。

（5）如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、

拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后

亦应向建委备案。

2.2劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动

力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场12小时

的施工时间。同时我单位还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马

上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现

场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

2.3劳动力的现场管理

（1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管

部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手

续。

（2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未

与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

（3）项目部设置1名兼职管理人员负责劳务管理。建立施工管

理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合

同编号以及业绩和信用等情况。

（4）特殊工种施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作

业。对不合格人员不得从事相应施工活动。

（5）所有入场的特殊工种施工作业人员必须接受我单位组织的

专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作

业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

（6）为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队

伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个

方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

（7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳

动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场

值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

2.4生活管理与保障措施

（1）建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合

工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办

实事，帮助他们排忧解难。

（2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳

务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。

（3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群

防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监

督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保

职工的劳动安全。

（4）联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，

能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决

起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。

（5）联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及

工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括

拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

（6）通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，使

工人懂得依法维权。

2.5劳务人员工资保障措施

（1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、

结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

（2）付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的

额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定

工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度