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铁道电气化工程施工技术管理标准

1.目的

为更好的贯彻执行国家和上级颁布的施工技术管理方针、政策和法规，提高施工技术管

理水平，增强施工生产的应变力和竞争力，实现施工生产安全、优质、高效，以满足国内外

施工经营的需要。

2.合用范围

本《标准》规定了全公司施工技术管理的组织机构、职责、管理内容及方法等。

本《标准》合用于公司承建的施工项目的施工技术管理工作。

3.引用文献

XX-01-2023《质量手册》

XX-02-2023《文献控制程序》

XX-03-2023《质量记录控制程序》

XX-06-2023《纠正措施程序》

XX-07-2023《防止措施程序》

XXG108.1-2023《质量管理标准》

XXXX……

4职责

公司施工技术管理组织机构是，在公司总经理的领导下，以主管生产副总经理为首的行

政领导系统和以总工程师为首的技术领导系统组成（详见图4--1施工技术管理组织机构

图）。公司设施工技术管理部门，工程段、项目经理部设工程技术部。

各级施工技术管理部门，实行职、责、权合一原则，既是监督、协调、组织施工的部门，

又是保障和服务部门，代表本单位行使施工技术管理职权，在行政上受同级行政负责人领导，

业务上受上级施工技术管理部门的监督与指导，为施工现场及客户提供协议条款中规定的技

术服务。其职责是：

4.1公司施工技术管理部门职责：

4.1.1贯彻执行上级有关规章制度，集团公司颁发的施工技术管理规则、施工调度管理办法、

施工运送管理办法等，以及公司《质量手册》和程序文献。

4.1.2参与综合性工程项目的施工调查，编制调查报告提供领导决策。

4.1.3审核施工组织设计，施工组织安排及重要施工方案。

4.1.4负责新技术、新材料、新工艺推广应用的指导实行。

4.1.5参与公司组织的安全质量会议、安全质量检查和大的安全质量事故的调查分析、解决。

4.1.6进一步施工一线，及时解决施工中存在的大的施工技术问题。

4.1.7参与大型工程验收、开通、交付工作。

4.1.8组织、参与、编写、汇总施工技术总结。

4.1.9参与公司组织的工程回访。

4.1.10负责施工调度工作，贯彻调度工作制度，全面掌握施工进度、施工动态及存在的问题，

做好施工信息的传递和反馈；传达并督促、检查公司领导的指令和调度交班会执行情况；指

导施工生产调度平常业务工作。

4.1.11负责公司属各段工程技术部和公司项目经理部的施工技术业务指导工作。

4.2公司项目经理部工程技术部

公司项目经理部是公司派出的负责具体工程项目生产指挥与经营管理的组织机构，代表

公司履行工程协议的主体。其工程技术部的职责见公司“电三计（2023）46号文”发布的《中

铁电气化局集团第三工程有限公司项目经理部管理（暂行）办法》有关条款规定。

4.3段工程技术部

4.3.1负责贯彻执行上级颁布的施工技术管理规则、标准，以及各项规章制度。

4.3.2参与施工调查，并提出施工调查报告，供领导决策。

4.3.3依据施工组织设计，编制专业施工组织安排和重点工程项目的施工方案及安全、质量

技术措施。

4.3.4组织设计文献和图纸的审核。

4.3.5编制物资申请计划，了解物资、设备到达情况，参与设备、材料的检查、检测工作。

4.3.6参与设计交底，并进行施工技术交底（涉及变更设计）、施工定（复）测及交桩复测

工作，提报开、竣工报告。

4.3.7进行首段、首件、新技术、新工艺、新材料的操作示范定标工作，编制作业指导书，

指导实行。

4.3.8进一步施工现场，掌握施工信息和动态，并及时与上级主管部门和设计部门沟通，做

好施工解决工作。

4.3.9参与工程质量检查和质量验评工作，参与施工质量事故及安全事故的调查、分析、解

决。

4.3.10负责工程日记的填写，督促、检查段属作业队（工班）填写各项安装记录、隐蔽工程

检查记录、工程台帐、工长日记的填写工作。

4.3.11负责制定专业开通方案，参与工程项目的验收、开通和交接工作。

4.3.12负责工程项目的竣工图绘制，工程总结和专题技术总结的编写，各种资料的收集和竣

工文献的文整及移交。

4.3.13负责段内调度平常业务工作和业务指导。

4.3.14参与本段施工项目的工程回访。

4.4作业队技术主管

4.4.1参与设计交底、技术交底、图纸审核、施工调查、施工定测，并参与施工组织安排和

方案的编制。