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2024年建筑公司管理规章制度

建筑公司管理规章制度1

司属各单位、各项目部：

为贯彻、落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设部JGJ59-99等法规

和强制性标准，依据建设行政主管部门对企业安全生产管理的要求及“企业负责”的原则，公司

现将“安全生产检查制度”、“安全技术措施交底制度”、“安全培训教育制度”、“易燃易爆

危化品管理办法”、“安全生产违章处罚（试行）办法”等管理制度予以发布，并从发布之日起

施行。各单位、各项目部应结合实际情况、制定本单位、本项目部的相关规章制度并严格执行，

确保企业的生产，确实做到“生产必须安全，安全促进生产”。

安全生产检查制度

一、检查依据

检查时依据JGJ59-99标准全面进行

二、组织领导

公司成立分管生产副总经理为组长，安全保卫部、企业部、群工部、工程管理一部、二部、

工会相关成员为组员的安全生产综合检查组。

三、检查时间、内容

1、公司每季度末对个二级单位、项目部进行一次安全生产综合检查，检查组全体成员参加，

主要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查安全技术措施的执行及建设部JGJ59-99标准执行

情况。

2、各个二级单位每月、项目部每周由生产副经理、项目经理组织安全、设备、材料、行政

等相关人员参加，对本单位项目部范围内各种机械设备的运行，施工用电的管理、安全防护设施

的完好、脚手架的搭设、现场文明施工、治安消防、环保卫生、职业健康等情况进行详细检查，

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对查出的问题，必须“定人员、定时间、定措施”认真落实整改并形成资料归档。

3、班组每天开展班前喊话、班中巡视检查、班后安全小结，同时开展自检、互检、交接检

活动，各工序不留事故隐患。

四、专项、季节检查

公司除季度检查外，根据生产情况或上级要求及季节等不同情况，不定期的进行专项、季节

性检查。

1、公司对在建工程的基坑支护、高砌坡、脚手架、卸料平台、塔吊、施工用电等进行不定

期的专项检查。

2、公司拟在每年夏季重点进行防暑降温、防汛、防雷电、防火和危险场所、部位的专项检

查。

五、巡视检查

公司安全保卫部分管人员以易发事故环节和部位为重点，在施工生产工程中不定时的巡视和

抽查有关和项目部并按公司有关制度履行监管职能。在各种检查工作中发现的隐患，由组织或检

查人员签发隐患整改通知书，并按隐患整改通知书所列整改内容，督促整改落实情况并进行复查，

完善复查资料备查。

六、违反本制度按公司“安全生产违章处罚（试行）办法”第一条

（5）款及第三条（e）款予以处罚。

安全技术措施交底制度

一、编制交底

1、单位工程施工前，在项目经理的主持下，由项目技术负责人和方案编制人依据经公司审

批的“施工组织设计”或“施工方案”中安全技术措施将编制、执行意图等要求向项目部主要管

理人员进行安全技术交底。

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2、凡大型工程、群体建筑、异型结构或特殊施工方法等上述编制交底应按分部工程、流水

段、施工区段等划分做分阶段交底。

二、施工交底

1、项目部有关主要管理人员（施工负责、区段长、主管工长等）在接受编制交底、消化施

工方案的基础上，根据工程（分管）特点及安全技术规程、规范和企业制度向施工员、工长、分

包商负责人、班组长进行详细的安全技术（操作）交底。

2、分部、分项工程的施工员或工长负责向分包商负责人、班组长和作业班组进行具体的安

全技术操作交底，施工交底过程应有项目部其他主要管理人员参加。

三、专项交底

1、塔机装、拆、卸料平台塔拆、外脚手架塔拆、深基础施工（含高切坡）、人（车）行道

防护架塔拆、高压线分管、网防护、防高处坠落、防坍塌等专项方案由编制人员直接向分管工长

和作业班组交底。

2、方案中安全技术措施不全面或不详细的操作方法和要求，分管施工员或工长应以文字、

图形等方式做明确详尽交代。

四、分包商负责人对所承担的工作范围的安全技术应按工序流程不定期的向作业

1、班组进行安全技术交底，并承担班中检查、整改责任。