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正常生产考核与奖惩实施细因此
〔GHFD-03-TB-01/ND〕
第一章总因此
第一条为落实正常生产责任制，在正常生产工作中做到奖惩明显，充分发扬正常生产奖惩的约束作用和驱策作用，调动宽阔职员及承包商的工作积极性，实现正常生产目标，特制定本细因此。
本细因此引用文件：
〔一〕?中华人民共和国正常生产法?〔中华人民共和国主席令第70号〕
〔二〕?电业正常工作规程第1局限：热力和机械?〔GB26164.1-2022〕
〔三〕?电力正常工作规程发电厂和变电站电气局限?〔GB26860-2022〕
〔四〕?正常生产工作奖惩?〔国电总[2001]第478号〕
〔五〕?中心企业正常生产监督治理暂行方式?〔国资委第21号2022年9月1日〕
〔六〕国华电力公司?正常生产考核与奖惩治理标准?〔GHFD-03-TB-01〕
第二条本细因此用于明确浙江国华浙能发电〔以下简称公司〕正常生产考核与奖惩治理的工作内容、工作方法和治理要求，典型和操纵公司正常生产考核与奖惩治理工作。
第三条本细因此治理遵循以下原因此：
〔一〕“公开、公平、公正〞的原因此；
〔二〕“奖惩明显〞、“以责论处〞的原因此；
〔三〕“精神鼓舞与物质鼓舞相结合〞的原因此；
〔四〕“思想教育与行政惩戒相结合〞的原因此。
第四条本细因此适用于公司各部门及承包商公司的正常生产工作的考核与奖惩治理。
第五条各部门应建立内部正常生产考核标准，并按本细因此考核内容进行内部考核。
第二章组织与职责
第六条细因此负责人：由安健环监察部和生产技术部经理担任，负责全面治理本细因此，检查执行本细因此的有效性。
第七条细因此执行人：由安健环监察部正常主管和生产技术部各专业主管担任，要紧职责包括：
〔一〕负责细因此公布后的培训、指导；
〔二〕负责监督本细因此的执行情况；
〔三〕负责收集本细因此在执行中存在的咨询题、提出完善本细因此的建议，经本细因此负责人同意和授权后修订本细因此。
第八条公司各级主管领导的要紧职责包括：严格执行相关正常工作，支持正常生产考核与奖惩回口治理部门的工作，确保奖励与处分的目的和实效性。
第九条责任分工
〔一〕成立以总经理为组长的生产月度考核和奖励小组。组长：总经理；副组长：总工程师、正常总监；成员：副总工程师、生产技术部、安健环监察部、经营财务部、行政人事部。每月对各部门的生产情况进行考核和奖励。
〔二〕生产技术部、安健环监察部经理负责严格依据本考核和奖惩细因此，提出生产考核和奖励建议，并经考核和奖励小组评议后上报总经理批准。
〔三〕公司生产考核和奖励除特别注明外只对部门，各部门应建立内部生产治理考核和奖励制度，并按公司考核和奖惩内容进行。
〔四〕对生产治理考核和奖励有不同意见，由各部门以书面报告向生产技术部提出，由考核和奖励小组仲裁。对确有考核和奖励错误的于第二个月生产考核中给予纠正，并公布。
第三章执行程序及治理要求
第十条公司各级行政正职是管辖范围内的正常生产第一责任人，对本公司、本部门的正常生产工作和正常生产目标负全面责任。
第十一条实行奖惩制度，应坚持精神鼓舞与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原因此，设立企业正常奖励基金。
第十二条总经理可依据各单位及个人在正常生产方面的突出表现与功勋，签发总经理正常嘉奖令，进行特别嘉奖。
第十三条考核与奖惩应坚持以责论处的原因此。对在实现正常生产目标过程中做出突出功勋的部门和个人给予表彰和奖励；对发生事故的部门和责任人给予处分。
第十四条对存在治理责任的部门和责任人应严格处分；对人为责任造成的事故应严格处分。
第十五条严格对重复性不正常事件进行处分；严格对治理者责任进行追究与处分。
第十六条各级行政正职的奖励与处分情况应与其绩效能力相关联。
第十七条对承包商的奖惩
〔一〕可依据合同条款执行。
〔二〕可依据安健环协议中相关内容执行。
〔三〕机组大小修期间，可依据宁海电厂百万机组检修重大名目技术改造工程奖励与考核方式及600MW机组检修重大名目技术改造奖励与考核方式执行。
〔四〕可依据以下补充条款执行
1、未经甲方同意，承包商不得对中标名目进行二次分包，如有违反每次考核承包商500-5000，情节严重者可提早终止合同。
2、承包商人员调整需经甲方同意，工作人员数量应符合合同，如因人员缺少碍事到设备检修或运行，按200元/人*天考核承包商。
3、每发生一次检修质量咨询题，考核承包商200-2000元，重复发生检修质量咨询题，或不按检修标准执行的，每次考核承包商1000～5000元，关于弄虚作假，欺骗验收人员，情节恶劣的，每发现一次，考核承包商5000～10000元。
〔五〕其它未明确的奖惩按本制度主业的考核标准执行。
〔六〕安健部负责承包商进厂正常教育时，学习本制度等现场治理，并要求承包商在培训记录上签字。
〔七〕各部
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