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2024年度专业教育培训工作要点

一、培训目标

严格按照工作开展要求，坚持以“干什么学什么、缺

什么补什么”“管专业必须管培训”“管安全必须管安全教

育培训”的培训工作目标：一是以全年安全生产，经营发展

为目标导引，全面落实2024年8类12项全年培训计划，服

务期间安全经营全面提升；二是强化人才当量提升工作，年

内完成新入职员工技能培训、岗位安全、特种作业等共计52

人次取证工作；三是以“严、细、实”的工作要求，压紧压

实各级培训工作落实情况，改善基层班组培训落实薄弱问

题；四是加大培训工作管理投入，提升产业培训工作精准化、

长效化、精益化管理能力水平，夯实公司高质量发展根基。

二、专业培训重点

通过梳理年度培训、专项培训、专业调考、现场检查、

巡视巡查等方面存在的问题，公司2024年培训重点围绕业

务技能提升、安全基础夯实、员工个人发展等方面开展：

1.转变培训思路，围绕企业经营发展需求。一是年度培

训计划从公司发展需求出发，重视一线班组、岗位专业技能

培训，制定新入职员工长期培训计划，将内部培训与专业资

格取证工作结合，满足企业人才、证件、管理需求。二是聚

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焦专业实操实训，力争在全省范围内实现技术比武名次新突

破。针对现场标准化作业，要突出现场实操实训，缩减理论

授课和宣讲教学比例，充分利用春检、秋检、大修技改、电

网建设、设备安装调试等施工作业现场，开展实操练兵。同

时在各班组内，加强典型经验、方法、技能的交流，聚焦业

务能力提升。

3.围绕安规要求，夯实管理基础。一是结合公司2023

年现场安全违章集中点，针对性的开展“补短板、强基础”

培训工作；二是按照公司2024年安全工作会要求，扎实贯

彻外包队伍安全培训“同质化”管理要求，组织安排安全负

责人讲安全活动，确保安全培训有效落实。

三、职责分工

1.管理类培训归口组织部门：

职责：负责完善管理类培训方案编制工作，重点结合

安全、经营年度目标，开展管理人员培训。

2.业务类培训业务组织部门：

职责：负责完善业务类培训方案编制工作，重点结合现

场施工管理要求、新技术应用、标准化现场要求，开展人员

培训工作。

3.基层班组培训组织部门：

职责：负责开展班组安全、技能培训工作。

四、培训工作安排

（一）讲堂

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按上级要求开展。

（二）调研

按上级要求开展。

（三）学习交流

按上级要求开展。

四、保障措施

（一）高标站位，强化责任落实

各培训责任人强化责任担当，充分认识培训的意义，深

化落实分包队伍同质化管理要求。定期召开培训工作推进

会，狠抓责任落实，确保自评价工作出实效，见成果。

（二）稳步推进，确保培训成效

紧扣培训管理薄弱点，特别是对“培训不到一线”、“培

训与生产冲突”等问题，做深做实做细基础工作。培训工作

成效纳入考核，公司对培训落实工作开展监督检查和评价，

做到导向明确、结果客观。

（三）总结经验，巩固管理成果

在培训工作中及时总结提炼经验，对标公司培训要求找

出工作短板、漏洞，完善整改举措，充分利用视频线上培训

等方式，持续巩固培训成果。

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附表1：

2024年产业专业（部门、单位）重点学习内容清单

重点学习内容

序号细分专业适合班组（群体）

安全规程