供应链竞争下制造商数字化转型的博弈均衡研究_张华.pdf

第32卷第6期中国管理科学Vol.32，No.6

2024年6月ChineseJournalofManagementScienceJune，2024

文章编号：1003-207（2024）06-0163-10

DOI：10.16381/ki.issn1003-207x.2021.1572

供应链竞争下制造商数字化转型的博弈

均衡研究

1，32，3

张华，顾新

（1.常州大学商学院，江苏常州213164；2.四川大学商学院，四川成都610064；

3.成都市软创智业研究会，四川成都610023）

摘要：数字经济正在深刻变革制造业的基础理念与价值创造逻辑，把握数字化转型的战略时机成为制造商面对

的重要决策问题。本文考虑两个由制造商与零售商组成的竞争性供应链，使用动态博弈模型分析制造商数字化转

型的博弈均衡与最优策略选择。研究结果表明：任一制造商先于竞争对手实施数字化转型均可实现自身利润、下

游零售商利润与供应链市场份额最大化；制造商数字化转型对采用传统技术的竞争对手造成的技术冲击大于技术

溢出，削减竞争对手利润并攫取其供应链的市场份额；在数字化转型的策略选择上，两个制造商无论是先后还是同

时决策，全部实施数字化转型将产生双赢效应，提升制造商利润并形成供应链竞争的纳什均衡。研究结论有助于

深入认识数字化转型对企业价值创造及市场竞争格局的作用机理。

关键词：数字化转型；供应链竞争；技术溢出；动态博弈

中图分类号：F273.1文献标识码：A

术创新为内在动力，依托开放共享、高效利用的数

1引言

据资源重构业务流程与商业模式，旨在改善用户体

制造业是国家竞争优势的重要支撑，推动制造［5］

验的一系列价值创造活动。近年来，越来越多的

业的转型升级是我国应对全球化竞争的必由之路。企业将数字化转型作为塑造竞争优势的重要手

随着大数据、云计算与人工智能等新一代信息技术［6］

段。例如，特斯拉（Tesla）使用数字孪生技术

的快速发展，数字经济正在深刻变革制造业的基础（digitaltwin）建设的智能工厂，在产品研发、流程规

理念与价值创造逻辑，并成为引领经济增长的新动划与运营管理等过程中显著提高了电动汽车的生

［1］

能。据中国信息通信研究院统计，2022年我国数产效率；海尔（Haier）搭建的卡奥斯（COSMOPlat）

字经济规模位居世界第二，达到7.5万亿美元，制造工业互联网平台为产品大规模定制设计了从用户

业中数字经济占行业增加值的比重由2016年的交互、智能生产到精准服务的整体解决方案。可

16.8%上升到2022年的24.0%［2］。数字经济所开见，数字经济对企业经营活动带来了根本性改变，

创的新业态与商业模式极大促进了市场主体的互并为制造业的发展指明方向。然而，一些学者发

联互通，有效实现对实体经济的全方位、全链条赋现，企业数字化转型仍面临着不确定性、资源禀赋

［3］

能，并为制造业转型升级带来新的战略机遇。然与