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生产部个人年终工作总结范文8篇

篇1

一、背景

本年度，生产部门紧密围绕公司整体战略部署，在确保安全生产的前提下，稳步提高生产效率与产品质量。面对全球经济复杂多变的挑战和市场竞争的不断加剧，我部门全体成员团结一心，克服困难，积极创新，取得了一定的成绩。现将本年度的工作总结如下。

二、工作内容及成果

1.生产安全管理

-强化安全生产责任制落实，确保各级安全生产责任到人，确保生产过程中的安全监管无死角。

-开展定期的安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

-严格执行安全生产检查制度，对潜在的安全隐患及时整改，确保全年无重大安全事故发生。

2.生产效率提升

-优化生产流程，减少不必要的生产环节，降低生产成本。

-引入智能化生产设备，提高自动化水平，减少人工操作，提高生产效率。

-实施精益生产管理，通过数据分析优化生产调度，减少生产过程中的浪费现象。

3.产品质量管理

-完善质量管理体系，确保产品从原材料到成品的每一环节都有严格的质量控制。

-强化质量检测手段，对不合格产品进行追溯和原因分析，确保产品质量的稳定可靠。

-积极开展质量攻关活动，提升产品良品率和客户满意度。

4.技术创新与研发

-跟踪行业发展趋势，进行技术储备和研发工作，为公司长远发展提供技术支持。

-加强与研发部门的沟通协作，确保生产过程中的技术难题得到及时解决。

-推动生产工艺的持续创新，探索绿色、环保、高效的生产方式。

5.团队建设与培训

-加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。

-开展岗位技能培训，提高员工的专业技能和综合素质。

-实施绩效管理制度，激励员工积极性，提高工作效率。

三、存在问题及改进措施

1.原材料供应不稳定

-加强与供应商的合作与沟通，确保原材料的稳定供应。

-建立多元化的采购渠道，降低供应链风险。

2.部分员工技能水平有待提高

-制定完善的培训计划，加强对员工的技能培训与考核。

-实施岗位轮换制度，提高员工的综合素质和适应能力。

3.智能化改造进程需加快步伐

-加大技术投入力度，推动智能化改造升级。

-与专业机构合作，引进先进的生产技术和管理经验。

四、展望与计划

新的一年里，生产部将继续围绕公司战略目标，坚持安全生产、提高效率、保证质量、推动创新的工作方针。具体计划如下：

1.深化安全生产管理，确保全年安全生产无事故。

2.加快智能化改造步伐，提高生产效率和质量水平。

3.加强团队建设与培训，提升员工技能水平。

4.拓展与供应商的合作渠道，确保原材料的稳定供应。

5.深化质量管理体系建设，提升客户满意度。

6.积极探索新的生产技术和管理模式，为公司长远发展提供有力支持。

五、结语

过去的一年里，生产部取得了可喜的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司的长远发展目标贡献我们的力量。在此感谢公司领导的支持与指导以及全体同事的辛勤付出。让我们携手共进，共创辉煌！

篇2

在过去的一年中，生产部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持和配合下，全面贯彻落实公司年初职代会精神，努力做好生产部的本职工作，基本完成了年初公司下达的生产计划指标，现将生产部一年来的工作总结如下：

一、全年生产、安全指标完成情况

全年生产轻苯万吨，比计划万吨，增产万吨，完成计划的%。

全年生产洗油万吨，比计划万吨，增产万吨，完成计划的%。

全年生产萘吨，比计划吨，增产吨，完成计划的%。

全年生产苯并噻唑吨，比计划吨，增产吨，完成计划的%。

全年生产苯酚钠吨，比计划吨，增产吨，完成计划的%。

全年职工工伤事故为“零”，安全事故为“零”。

二、主要工作及做法

1.加强内部管理，优化资源配置，实行区域化管理。

年初我们根据公司的总体要求，结合生产部的实际情况，对生产部的内部管理进行了调整。一是调整了区域管理职能，将原来按产品划分的职能改为按区域划分的管理职能。二是优化了资源配置。将原来各产品分别设立的班组改为按区域设立班组。通过调整区域管理职能和优化资源配置，减少了管理人员和劳动力的投入，降低了生产成本。同时通过对各区域班组的管理和考核，提高了各班组员工的责任心和主动性。

2.加强工艺管理，确保产品质量。

我们按照公司的要求，对标国际先进水平，对生产工艺进行了全面的清理、修改和完