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国企创新管理类工作思考浅析

目录

TOC\o1-2\h\u30211国企创新管理类工作思考浅析 1

26294一、绪论 1

10825（一）案例背景 1

8760（二）理论综述 2

10082二、案例分析 2

29232（一）健全市场化经营机制 2

24401（二）分析本案例中清水川能源的决策 3

23039（三）清水川能源的决策分析 3

25527参考文献 5

摘要：管理经济是现代企业管理的一个重要分支，了解管理经济有利于企业的内部管理，对提高企业的经济效益有很大的影响。然而，虽然管理经济在我国的发展已有几十年，但目前学界对管理经济研究的深度和广度还不够。因此，加强管理经济的研究与应用显得尤为重要。我国管理经济的应用正逐渐受到企业的重视。管理经济应用中或多或少存在一些问题和障碍，这也是企业在发展过程中面临的一个重要问题。基于此，本文通过查阅大量文献资料，结合案例分析法，对管理经济在陕西清水川能源股份有限公司的应用进行探讨。

关键词：陕西清水川能源股份有限公司；管理经济学；创新

一、绪论

（一）案例背景

陕西清水川能源股份有限公司（以下简称“清水川能源”）是为充分发挥陕北地区煤炭资源优势，实施陕西省“三个转化”重大战略，由陕西省投资集团（有限）公司(66%)和陕西煤业化工集团有限责任公司(34%)共同出资成立的大型省属煤电一体化企业。公司规划装机容量460万千瓦，分三期建设：一期2×300MW、二期2×1000MW燃煤空冷发电机组分别于2008年4月、2019年5月投产，三期2×1000MW燃煤空冷发电机组作为陕北至湖北±800千伏特高压直流输电工程重点建设电源点之一，已于2021年7月开工建设，计划2023年投产。

2021年5月，公司按照上级单位有关决策部署，召集专题会议研究集团公司国企创新三年行动方案，落实国企创新相关工作，以督办事项的形式进行任务安排，明确公司主要领导亲自包抓、企管部牵头负责。随后企管部组织公司各部门学习集团公司国企创新三年行动方案，并牵头制定了《清水川能源股份有限公司国企创新三年行动方案》。

（二）理论综述

1.薪酬成本

薪酬成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。其实质是属于企业人力资本的消耗，是企业为生产和销售一定品种和数量的产品支付的人工费用的总和。薪酬成本=薪酬总额+职工福利+职工教育经费+劳动保险费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

2.战略决策思路

战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。

二、案例分析

（一）健全市场化经营机制

清水川能源依据《陕能股份经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，制定了《清水川能源公司经理层成员任期制和契约化管理办法》、《清水川能源公司经理层成员经营业绩考核管理办法》及《清水川能源公司经理层成员薪酬管理办法》。编制了经理层岗位聘任协议、岗位说明书、经理层年度和任期经营业绩责任书等文件。公司董事长已与九名经理层成员签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书。清水川能源依法做好劳动合同变更、续订、终止、解除等各项工作，对劳动合同实行动态管理，做到了应签尽签，公司员工劳动合同签订率达100%。建立公开招聘、竞争上岗机制，制定印发《陕西清水川能源股份有限公司内部岗位竞聘管理标准（试行）》、《陕西清水川能源股份有限公司员工招聘管理标准（试行）》，坚持公开、公正、公平，竞争上岗、双向选择原则。制定末位调整和不胜任退出机制，制定印发《管理人员末位调整和不胜任退出管理办法（试行）》，进一步打通年轻员工的晋升渠道，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻员工，公司加快培养，大胆任用，帮助他们茁壮成才。

（二）分析本案例中清水川能源的决策

在经济与商业的膨胀中，清水川能源严格按照岗位实际需求，成立招聘工作领导小组，制定严密细致的招聘方案，积极开展应届毕业生招聘、社会熟练工招聘工作，在招聘工作中严格资格审查、执行招聘程序，重点做好高学历、专业技能人才的招聘工作。

其不断探索创新人才培养机制，通过考评及部门推荐的方式，选拔了一批青年员工到生产专工岗位进行见习，公司领导、专业技术骨干与新入职大学生员工签订师徒合同，通过“传帮带”促进新员工立足岗位、快速成才。建立生产秘书轮训机制，进一步提升生产一线优秀管理员工的大局意识和管理能力，着力培养复合型高素质人才，为公司高质量发展储备人才优势。公司每年召开大学生座谈会，及时了解近年入职大学生的思想动态和工作情况，帮助解决实际困难，促进大学生更好更快成长。

另外清水川能源开展创建“四好”领导班子活动，全面加强领导班子的思想政治建设和能力作风建设，着