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公司人力资源部工作职责

人力资源部职责篇一

1、协助公司完成公司岗位设置、人力资源规划及人才梯队建设；

2、负责制定公司人力资源及薪酬考核管理制度、员工薪酬的制表及发放工作，按公司

要求进行工资核算、分析工作；

3、负责公司人员招聘、培训工作；

4、负责公司对各部门年度考核办法的制订、核算工作；

5、负责公司员工工伤事故、劳资纠纷事宜及各种投诉的处理；

6、公司领导和部门负责人交代的其他工作。

人力资源部部岗位职责篇二

1、根据公司发展战略，不断优化人力资源制度及流程；

2、据公司年度预算编制部门年度工作计划和各部门人工费用的预算；

3、管理招聘、薪酬福利、绩效、员工关系等日常工作，确保部门的运作符合相关政策

法规及公司流程规范；

4、及时向员工宣导公司相关人事政策、方向，处理好劳资关系、社区关系，促进公司

与员工及政府相关部门的沟通；

5、核实、分析各部门人事招聘、培训需求，合理控制人力成本；

6、定期收集人力资源资讯，通过各种渠道组织开展人员招聘，满足公司发展所需；

7、管理、培育属下团队，指导、激励下属不断提升业绩，满足岗位的要求；

8、各类人事统计报表的`编制、汇整。

9、执行上级领导交付的其他任务。

人力资源部年度工作总结篇三

xxxx年，xx人力资源部工作在省、市办和联社党委的正确领导下，全面落实省市（办）

联社人事工作方针政策，积极推进人事用工制度改革，努力强化人事基础性工作。在支持联

社中心工作、服务基层、强化班子队伍建设、员工培训、劳资管理、档案管理、老干部工作

以及开展养老保险工作等方面做出了不懈地努力。现将主要工作及措施汇报如下：

一、“四好”班子建设、基层领导班子年度考核工作。

年初根据省联社党委工作部署，省联社考核组深入我县进行年度考核工作。通过全体员

工的共同努力，xx年xx较好地完成了市办下达的全年工作目标，各项工作都有明显的发展，

因此得到了省、市办领导的较高认可。

按照市办和县联社年初的工作安排，联社分批分组深入基层全面、客观、公正地考核和

评价了基层信用社班子成员履行岗位职责情况，重点考核班子成员工作业绩，实事求是地对

班子人员做出综合评价。同时，结合年度考核，对领导班子成员的调整、交流和补充人选进

行考察，为下一步人事调整做准备。

二、薪酬改革工作。

20xx年，人力资源部按省联社薪酬改革指导意见的要求，取消行员制工资，以省联社

核定的工资总额为准，积极做好固定、绩效工资的核算。

一是认真核对每名员工的工龄、学历、职称等基础信息，确保了固定工资计算、发放都

准确无误；

二是结合省社相关文件要求及联社薪酬委员会研究意见，组织召开社员大会讨论，量身

制定了适合我社的薪酬分配方案，主要将每名员工固定工资中最低工资标准、岗位工资进行

了调整核增，使员工的正常生活得以保证；

三是结合计财部门预测的经营绩效竞赛考核得分，做好员工绩效工资的测算和发放工作，

实现了按劳取酬，多劳多得，少劳少得的目的，员工的工作士气也得到了大大的提高；

四是建立工资兑现记录、员工工资分配台账、高管人员风险收入台账、员工工资变动等

工资档案，逐月将辖内每名员工的工资卡片完善，通过这些工作，夯实了劳资工作基础。

三、置换员工工作。

按省、市办要求，对17名置换劳动人员进行审计，审计结论上报至省、市办；与审计

结论无劣迹的置换人员子女签订劳动合同、招工手续，并建立新员工档案；由人事部门对置

换人员子女进行了岗前培训，培训期为一个月，培训结束后安排到基层各社、部；按省社文

件规定，与置换人员签订解除劳动关系手续；办理第二批员工置换相关事宜，共7人。但经

省社复审，有三人不符合要求，其余4人人力资源部将按省社文件规定，与置换人员签订解

除劳动关系手续，并核算置换人员的经济补偿金发放至其本人；待省社统一部署，配合置换

人员办理养老保险关系手续转移至地方；12月初，经人事部门进行初审验证，稽核部门审

计，上报省、市办第三批员工置换申请，本次申请13人，现正在等待省、市办核批再进行

下一步工作。

人力资源部岗位职责及分工篇四

1、协助上级主管建立并完善人力资源管理体系，制订、完善医院人力资源管理制度、

流程等；

2、预算：协助科主任编制年度人力资源成本预算，并监控各科室的人力成本费用支出；