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EPC总承包项目成本控制措施

EPC总承包项目的费用控制是项目进行及完结的重要依

据和保证。为此，实施过程中需要采取三类措施：组织措施、

技术措施、经济措施。

在组织措施方面，EPC总承包商需要成立项目计划合同

部，授予相应职权，确定职责；制定工作考核标准，以挖掘潜

力，改进工作；配备造价工程师，对有关人员进行培训；加强

相互沟通，把费用控制作为整个EPC总承包项目部的共同目

标。项目经理是项目成本管理的第一责任人，应及时掌握和分

析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、

按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；

经营部负责合同实施和项目经理工作，负责工程进度款的计量

与支付工作，处理施工索赔等问题；财务部负责工程项目的财

务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

在技术措施方面，对施工组织进行审查，对主要施工方案

进行技术经济比选，采取技术措施节约投资、保障工期和质量。

具体措施包括制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工

期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中努力寻求各种

降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本

的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节

省费用开支。

在经济措施方面，费用控制人员需要收集、加工、整理与

项目相关的工程造价信息，对资源、财务进行可行性分析，对

各种设计变更进行技术经济分析；编制资金使用计划，分解费

用控制目标，对施工付款做好预测与分析，做好投资动态监控

和考核。具体措施包括人工费控制管理，主要是改善劳动组织，

减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术项目经理和项

目经理工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严

格控制非生产人员比例；材料费控制管理，主要是改进材料的

采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，

节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严

格材料进场验收和限额领料制度。