信息化建设项目岗位职责.pdfVIP

项目经理岗位职责

项目总工岗位职责

生产副经理岗位职责

专职安全副经理岗位职责

项目副总工岗位职责

综合部主任岗位职责

财务管理人员岗位职责

现场工程师岗位职责

专职安全员岗位职责

材料管理人员岗位职责

设备管理人员岗位职责

试验员岗位职责

档案管理员岗位职责

办公室人员岗位职责

计量工程师岗位职责

测量工程师岗位职责

试验工程师岗位职责

5认真审核试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整

齐规范，签证齐全。

6妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室

沟通联系。

7编制试验设备周期检定计划，确保试验仪器设备正常使用。

质检工程师岗位职责

安全工程师岗位职责

信息化建设工作小组岗位职责学校信息化建设工作小组是学校实

施教育信息化、多媒体化、网络化的执行组织，担负着学校各类信

息化应用的建设、管理、服务、维护的职能。具体的工作任务如下：

工程项目管理是包括多部门协作的系统整体，各部门之间必然有

大量的信息需要交换和共享。项目管理系统不仅要解决工程建设的

进度、质量、投资控制，还要解决设计管理、设备管理、材料管理、

图纸文档管理等工作，又要考虑和运营管理相衔接，是一个集成的

系统，数据的交换需要联动性，信息共享是实现进度、投资、质量

和合同管理的有机统一的必要手段

在工程项目建设过程中建立工程网路计划数据库，实现工程建设

网路计划的编制、实际工作进度上传、浏览；建立征地拆迁档案库，

实现拆迁计划录入、拆迁量入录、完成量入录，形成进度图形报告、

定期拆迁报告，通过网络计划图，直观形象化显示；通过数据统计

与分析，实现质量、监理、物质、设计、投资控制等方面的管理。

建设工程项目岗位职责

建设工程项目岗位职责

项目经理岗位职责

认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制

度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，

制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

主持或者参预制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度

计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

主持否定态度(或者参预)施工项目内，分部份工程或者专业项

目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、

质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、

季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设

备、资金等需用量计划。五、

科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协

调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的

关系，及时解决施工中浮现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、

接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监

督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或者委托人)报告工作。

建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信

息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或者按

分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目

经

行有效控制。八、

加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、

其他有关单位办理结算、索赔。

项目副经理岗位职责

参预制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的

保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制

度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握

工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

参预施工项目内分部份项目工程和专业项目对内、对外的分包，

并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管

理。

根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、

月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、

资金等需用量计划。五、

科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及

时解决施工中浮现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管

理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入

和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

协助办理各种签